МЕНЕДЖМЕНТ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ
- Г. Васильева. Показатели оценки эффективности работы подразделения контроллинга. // Контроллинг. Технологии управления, №2, 2003
Приведена методика оценки эффективности работы отдела контроллинга на предприятии - Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. (Монография). - М.: ИНИОН РАН, 2001.
В монографии рассмотрены современные проблемы и перспективы развития диверсифицированных корпоративных образований. Проведен анализ различных моделей корпоративного управления, действующих на основе систем статистических показателей в различных странах. На основе анализа основных экономических условий функционирования корпораций в России оценены перспективы их развития относительно нового для нее явления - становления и развития корпоративного бизнеса. Особое внимание уделено анализу процессов слияния (поглощения) корпоративных структур, в результате которых, как правило, образуются многоотраслевые (диверсифицированные) корпорации, производящие продукцию широкого ассортимента. - А. Сафаров. Практика бюджетирования: типичные ошибки. Тезисы доклада // Летняя школа журнала «Финансовый директор», г. Москва, 14-15 июля 2005 г.
Рассмотрены типичные ошибки, допускаемые в процессе: создания системы бюджетирования и её последующей эксплуатации, в т.ч.: при разработке бюджетов, при контроле исполнения бюджетов, при анализе выявленных отклонений, при мотивации исполнения бюджетов - А. Сафаров. Реорганизация многоотраслевого холдинга. // Финансовый директор», №7-8, 2005 г.
- А. Сафаров.«Правильный» контроллинг: мнение практика. // Управленческий учет, №1, 2006 г
Рассмотрены миссия контроллинга, место контроллинга в системе управления, задачи контроллера, обязанности контроллера и основные бизнес-процессы, разновидности контроллинга (стратегический, оперативный и диспозитивный), контроллинг сфер деятельности, куб контроллинга - А.Карминский, А.Жевага. Информатизация контроллинга: практические решения. // Контроллинг. Технологии управления, №4, 2002
Рассмотрены некоторые практические аспекты информационных систем контроллинга: дан сравнительный анализ российских и зарубежных разработок, представлены особенности построения наиболее интересных практических решений. - А.Якименко.Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия. // Контроллинг. Технологии управления, №1, 2002
Если Вы приняли решение о создании на предприятии службы контроллинга, Вам необходимо правильно ее позиционировать. Документом, определяющим место любого подразделения в структуре предприятия, является положение о его работе. Опыт работы автора с предприятиями различных отраслей промышленности позволил сформулировать методические рекомендации по разработке типового положения о службе контроллинга, которые, по его мнению, позволят ступившему на путь внедрения этой эффективной технологии избежать типовых ошибок. - Адлер Ю.П. Возлюбите своих поставщиков! // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=5&tid=2&sid=&id=237, 15.01.2003]
Так случилось, что многие годы отношения между потребителями и поставщиками в нашей стране складывались не так, как хотелось бы. Они основывались на взаимной подозрительности, поиске виноватых и непрерывных взаимных претензиях. До сих пор среди потребителей распространена странная идея: они оценивают процент (или долю) своего брака, который возник "по вине" поставщика. Как будто их кто-то заставляет покупать сырьё и комплектующие, качество которых неприемлемо.В условиях реального рынка на таких отношениях далеко не уедешь. Их надо срочно пересматривать. В данной работе предпринята попытка провести такой пересмотр на основе концепции "комейкершип", основной лозунг которой: "Вместе сделаем, вместе выиграем". - Азовцева И.К. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами: [http://www.aup.ru/articles/management/6.htm], 23.03.2002.
В статье рассматривается адаптивная модель управления экономико-социальными системами, состоящая из двух взаимосвязанных частей: адаптивной системы планирования и адаптивной системы регулирования, которые структурно представляют собой полную идентичность и состоят из следующих взаимосвязанных частей: модель планирования (регулирования); имитационная модель формирования процесса; внутренний (имитационный) адаптер; внешний (объектный) адаптер. - Айвазян Завен Севакович, Менеджмент: не наука и не искусство. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
Всего документов: 337
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем
Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | литература в свободном доступе