РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РОСТА КРУПНОГО МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. РЕФЕРАТ.

Выпуск акций предприятием с целью мобилизации денежных средств не меняет его статуса, то есть не преобразуются организационно-правовые процедуры: собрание будущих участников, определение уставного фонда, разработка устава и его государственная регистрация.

Для эффективного и грамотного осуществления управленческой деятельности, в целом, и разработки стратегических планов, как её составной части, необходимо знать теоретические основы формирования структуры конкретного предприятия. В случае с ПГ «Петросоюз» - это производственно-хозяйственное объединение. Для производственных объединений очень важно взаимодействие между структурными подразделениями внутри союза. Первоочередное значение для управления современным многопрофильным производственным предприятием и для формирования перспективной стратегии развития, является структура, как всего объединения в целом, так и отдельного предприятия в частности.

Теперь я хочу осветить в своей работе некоторые, наиболее распространённые, выверенные временем и практикой и широко освещённые в специальной литературе и других источниках, стратегиях развития и роста бизнеса и предпринимательства. В научной литературе эти стратегии обычно называются базисными или эталонными. Они отражают четыре разных подхода к росту фирмы связаны с изменением одного или нескольких элементов:



Страницы: 1 из 10  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10