УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ: 17-МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ "УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ".

Модуль "Управление инновациями" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России.

В модуле рассматривается основной спектр развивающейся сферы современного менеджмента, связанного с управлениями инновациями. Описываются инновационные стратегии (с момента их разработки до реализации), управление инновационными преобразованиями (в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг), излагаются проблемы выбора организационных форм инновационной деятельности, управления рисками и инвестициями. Особенностью модуля является использование большого фактического материала, в том числе из российской деловой жизни.

Модульная программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего уровней управления, руководителей служб по управлению персоналом, организаторов внутрифирменного обучения, консультантов, а также преподавателей, слушателей учебных заведений дополнительного профессионального образования и школ бизнеса, студентов экономических вузов.





УЧЕБНЫЕ ЦЕЛИ МОДУЛЯ



Обобщить имеющиеся знания о функциях и методах управления инновациями, в том числе о мотивации инновационной деятельности.

Дать целостное представление о чередовании технологических укладов, основных понятиях теории инноватики.

Детализировать знания об этапах инновационных процессов, дать рекомендации по финансированию наиболее важных промежуточных результатов.

Углубить познания о направлениях инновационной деятельности, классифицировать новации, инновационные процессы, нововведения.

Расширить знания о ценностном аспекте инноваций при обосновании инвестиций в инновационные процессы в условиях конкуренции.

Изложить особенности управления инновационными стратегиями развития предприятия.

Дать навыки классификации типов конкурентного инновационного поведения различных организаций.

Дать навыки продвижения новшеств для инновационных фирм.

Дать представление о технологии выбора и реализации инновационной стратегии как технологии инновационных преобразований.

Дать представление о методике проведения инновационного преобразования технологии деловых процессов предприятия на основе методики реинжиниринга.

Раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяйства.

Представить систему критериев, используемых инвестором при принятии решения об инвестировании инноваций.

Обосновать целесообразность ограничений на доходность инновационных проектов и определить значение этих ограничений.

Представить основные методологические подходы к количественной оценке рисков инновационного менеджмента.

Представить классификационную систему рисков в инновационной деятельности.