НОВЫЕ ФОРМЫ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СЕТЕЙ.

• Теоретическое осмысление структур сетевого бизнеса позволило выделить две классические модели производственных сетей – вертикальную и горизонтальную

• Если во главу угла поставить статус сетевых агентов, то напрашивается выделение новой промежуточной модели – «перевернутой вертикальной», когда сеть из крупных предприятий организует малая и средняя фирма

• Инновационный российский бизнес в постсоветских условиях формирует сети по «перевернутым вертикальным» схемам, однако по мере реструктуризации экономической среды предпочитает использовать смешанные варианты



Исследование экономики под углом вычленения «сетевых» структур становится все более популярным направлением экономических и социальных наук. Многочисленные формы промышленного партнерства, кооперации, неформальных альянсов и прочего долговременного взаимодействия со временем осмыслены, схематизированы и сведены к двум базовым моделям организационных сетей:

1) иерархизированной модели, когда крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком (корпорация – малый и средний бизнес). У разных авторов (М.Кастельс, Р.Патюрель) она интерпретируется как «лицензионно-субподрядная модель производства под «зонтичной» корпорацией»1 и как «сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение различных специальных задач»2;

2) горизонтальной модели с равноправными партнерами (преимущественно из малого и среднего бизнеса), трактуемую указанными выше авторами как «мультинаправленная сетевая модель, введенная в жизнь мелкими и средними предприятиями» (М. Кастельс) или «сетевая совокупность предприятий, близких по размеру, большинство которых самостоятельны юридически, но поддерживают устойчивость друг друга в хозяйственном плане» (Р. Патюрель).