УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.

На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются осно-вы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управ-ления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управ-ления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.





СОДЕРЖАНИЕ



I. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОФЕССИЯ

Глава 1. Генезис профессиональной культуры кадрового менеджмента

Глава 2. Эволюция кадрового менеджмента

Глава 3. Профессиональный профиль менеджера по персоналу: этическое измерение

Глава 4. Деловая этика - архитектоника кадрового менеджмента



II. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 5. Организация как феномен

Глава 6. Жизненные стадии и циклы организации



III. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Глава 9. Кадровая политика

Глава 10. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Глава 11. Методы формирования кадрового состава

Глава 12. Методы поддержания работоспособности персонала

Глава 13. Методы реформирования организации



IV. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

14. Кадровое консультирование

15. Центр оценки как технология кадровой работы



V. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

16. Конкурс как технология привлечения персонала

17. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации

18 Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации

19. Кадровая психодиагностика



VI. КОНФЛИКТОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Глава 20. Конфликт как инструмент развития

Глава 21. Конфликт в организации



VII. КОРПОРАТИВНЫЙ PR

Глава 22. PR-управление коммуникацией в конфликте (методологические основы)

Глава 23. PR -менеджмент: технологические основы