Новиков Д.А. , Чхартишвили А.Г.
АКТИВНЫЙ ПРОГНОЗ.
ПрепринтИсточник: MTAS - Кафедра проблем управления МФТИ
Полный текст (открывается в новом окне): PDF
Разделы:
Математические методы и модели исследования операций; Теория систем
Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей активного прогноза, который рассматривается как разновидность информационного управления в организационных системах. Наряду с этим описываются результаты изучения таких видов информационного управления как информационное регулирование и рефлексивное управление.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Активный и пассивный прогноз
2. Модель принятия решений
3. Управление и его типы
4. Влияние сообщений центра на выбор агента
4.1. Принцип доверия
4.2. Рефлексивное управление
5. Информационное равновесие
6. Задача активного прогнозирования
7. Точность и эффективность активного прогноза
8. Проблема стабильности информационного управления
9. Примеры моделей информационного управления
9.1. Пример 1 (Производитель и посредник)
9.2. Пример 2 (Совместное производство)
9.3. Пример 3 (Конкуренция на рынке)
9.4. Пример 4 (Распределение ресурса)
9.5. Пример 5 (Аукцион)
9.6. Пример 6 (Аккордная оплата труда)
Заключение
Литература.
© Обращаем особое внимание коллег на необходимость ссылки на "EUP.SU | Экономика и управление на предприятиях" при цитированиии (для on-line проектов обязательна активная гиперссылка)