УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ПОДДЕРЖКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (2003, ФРАГМЕНТ СТАТЬИ).

Цель данной публикации заключается в том, чтобы рассмотреть одну из благоприятных возможностей для организации эффективного стимулирования персонала. Она /возможность/ выступает в качестве инструмента оперативного реагирования на изменения во внешней среде, происходящие, в частности, в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета, которая, в свою очередь, лежит в основе формирования предприятием его учетной политики.Будут исследованы два аспекта данной проблемы. Первый - круг руководящих работников, причастных к формированию учетной политики организации, их должностные обязанности, уровень компетентности в сфере бухгалтерского учета, характер ответственности за выбор и разработку конкретных способов ведения бухгалтерского учета в сфере своей деятельности. Второй аспект - возможные методы организации оплаты и стимулирования труда работников ряда подразделений в рамках конкретной учетной политики.