Статьи
Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей

ДВА ВЗГЛЯДА НА СБАЛАНСИРОВАННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.

Источник: ITeam - технологии корпоративного управления

Полный текст (открывается в новом окне): HTML 

Разделы:
Менеджмент




В статье рассмотрены два практических примера. В первом случае автомобильный концерн с помощью BSC успешно встроил цели организации в повседневную деятельность своих работников. Во втором – банк заменил BSC альтернативным методом, сочтя систему сбалансированных показателей неподходящей для создаваемой корпоративной культуры. Авторы сравнивают роль BSC в двух организациях, пытаясь понять, почему результаты и степень удовлетворенности в них настолько различаются.










© Обращаем особое внимание коллег на необходимость ссылки на "EUP.SU | Экономика и управление на предприятиях" при цитированиии (для on-line проектов обязательна активная гиперссылка)