СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НЕЧЕТКО-МНОЖЕСТВЕННЫХ ОПИСАНИЙ.

Крупные многопрофильные компании (Корпорации), проводящие согласованный бизнес по всему миру, очень часто применяют в стратегическом планировании матричную структуру. По строкам такой матрицы расположены страны, где ведется бизнес, а по столбцам – направления бизнеса, являющиеся для Корпорации профильными. На пересечении строки и столбца формируется бизнес-единица с двойным подчинением: региональному менеджменту, с одной стороны, и руководству бизнес-направления Корпорации, с другой стороны.





Перечень использованных источников



1. Недосекин А.О. Нечетко-множественный анализ риска фондовых инвестиций. – СПб, тип. Сезам, 2002.

2. Недосекин А.О. Фондовый менеджмент в расплывчатых условиях. – СПб, тип. Сезам, 2003. . – Также на сайте: http://sedok.narod.ru.

3. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM //Менеджмент в России и за рубежом, №3, 1998.

4. Hichens, R.E., Robinson, S.J.Q, and Wade, D.P. The directional policy matrix: tool for strategic planning// Long Range Planning, Vol. 11 (June 1978), pp. 8-15.

5. Недосекин А.О., Воронов К.И. Новый показатель оценки риска инвестиций //1999.

6. Недосекин А.О., Овсянко А.В. Нечетко-множественный подход в маркетинговых исследованиях //2000.

7. Недосекин А.О. Простейший метод оценки риска инвестиционных проектов// Современные аспекты экономики, 12, 2002