ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ РЕГИОНАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

Условия внешней институциональной среды, в которых появляются и функционируют малые предприятия (МП), являются чрезвычайно нестабильными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен. Поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив деятельности зависит от умения и таланта собственников и менеджеров МП. Умение и способность менеджеров стратегически мыслить, уровень организации стратегического управления на МП становятся одним из важнейших факторов выживания в столь жестких условиях.



Процесс стратегического управления предполагает анализ перспектив дальнейшего развития ситуации на рынке и выбор конкурентной позиции. Предлагаемая в статье методика оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования опирается на технологию, предложенную И.Ансоффом, однако содержит ряд принципиальных отличий и уже нашла применение на объектах малого предпринимательства Липецкой области.



Алгоритм оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) в статье представлен следующими этапами:

1. Оценка необходимой привлекательности СЗХ.

2. Анализ элементов действительного потенциала.

3. Разработка системы стратегий.

4. Оценка соответствия действительного потенциала системе стратегий.

5. Оценка достаточной привлекательности СЗХ