СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И РОЛЬ МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ.

Три учебные дисциплины: «Общий менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Маркетинг» очень сильно пересекаются друг с другом и имеют во многом совпадающий инструментарий (те же методы анализа хозяйственного портфеля и ситуационного анализа). Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований. В то же время цели и стратегии плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом. Логика осуществления управления маркетингом (предплановый анализ, планирование, реализация плана и контроль) основана на общеуправленческих функциях (планирование, организация, мотивация и контроль). Сложно осуществить эффективную реализацию плана, не владея методами организации и мотивации труда сотрудников маркетинговых служб. При решении практических задач знания и навыки, полученные при изучении этих учебных дисциплин, как правило, используются одновременно. Тему: «Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации», на наш взгляд, целесообразно изучать сразу же после ознакомления с общими понятиями маркетинга.



Цели данной темы

1. Раскрыть содержание понятия «стратегическое планирование».

2. Показать различия между стратегическим и долгосрочным планами.

3. Охарактеризовать стратегические хозяйственные единицы как главные объекты стратегического планирования.

4. Объяснить, как организации оценивают свои хозяйственные портфели.

5. Определить роль ситуационного анализа в процессе стратегического планирования.

6. Показать, как организации разрабатывают миссию и цели своей деятельности.

7. Дать характеристику базисным стратегиям развития деловой активности.

8. Показать взаимосвязь маркетинга и стратегического планирования.



План данной темы

1. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления.

2. Оценка текущего состояния деловой активности и перспектив ее развития.

2.1. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей.

2.2. Ситуационный анализ.

2.3. ПИМС-анализ.

3. Выбор миссии и стратегических целей.

4. Базисные стратегии развития организации.

5. Роль маркетинга в стратегическом планировании.