СОТРУДНИЧЕСТВО — СУТЬ ИНТЕГРАЦИИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК.

С помощью SCM компании стремятся улучшить обслуживание потребителей, увеличить точность прогнозов, сократить объем товаров на складах и снизить затраты, а также сокращают время выпуска товаров на рынок. К примеру, по данным опроса 190 компаний, проведенного KPMG Consulting при подготовке отчета Global Supply Chain Benchmarking and Best Practices Study за 1999 год, около 60% корпоративных пользователей добились выполнения почти 90% заказов. В аналогичном исследовании двухлетней давности говорилось, что многие респонденты не только не знали о том, каковы должны быть условия выполнения заказов, но и не пытались их определить. Кроме того, согласно данным Categoric Software, американские компании расходуют в среднем 25% корпоративных бюджетов на SCM по таким статьям, как затраты на обслуживание склада, приобретение материалов, управление заказами, финансирование цепочек поставок и соответствующие расходы на информационные технологии.

По мнению Энн Маквей, вице-президента по маркетингу компании Categoric, производители и дистрибьюторы в течение многих лет повышают эффективность производства и улучшают методы работы. Некоторые, самые опытные производители даже при такой ситуации смогут еще по крайней мере на 5% сократить свои затраты. ПО Categoric Alerts ‘99 компании Categoric связывает все ИТ-системы организации и сообщает о критически важных бизнес-событиях с опережнием на сутки.