КАК ПРЕОДОЛЕТЬ ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫМ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ.

Глобальная конкуренция и, как следствие, необходимость скорейшего улучшения использования таких ключевых факторов успеха, как издержки, качество продукции, инновационность и сроки выполнения заказов, требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности. Организационные изменения на крупных предприятиях, для которых часто характерны жесткость, бюрократизм и высокая сложность, обеспечивают решение главной задачи - выживание на рынке.



В статье показано:

При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала;

Предпочтительный подход - привлечение сотрудников к участию в проекте и их стимулирование;

Для оценки выполнения программы изменений важное значение имеет убежденность в правильности основополагающих предпосылок.