УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ВНУТРИФИРМЕННЫЙ РЫНОК КАПИТАЛА.

Сегодня ориентация на увеличение стоимости капитала собственников воспринимается предприятиями как заданная извне количественная целевая установка. Вопрос в том, каким образом внешняя установка может быть превращена во “внутреннее дело” предприятия во всех сферах хозяйственной деятельности. При этом в первую очередь надо иметь в виду те подразделения предприятия (отделы, проекты), результаты работы которых пока или вовсе не могут быть оценены с помощью денежного потока. В таких ситуациях на первый план все чаще выдвигаются оценочные методы, базирующиеся на системе подсчета баллов или очков. Нахождение адекватной системы становится важной проблемой.

Существует мнение, что не следует спускать сверху вниз жесткие оценочные схемы. Напротив, базой для оценок могли бы служить направляемые снизу вверх отчеты подразделений фирмы. В этой связи целесообразно создание гибкого внутрифирменного рынка капитала, который послужил бы дополнением к системе управления финансами на предприятии.



В статье автор пытается доказать: метод дисконтирования денежного потока не позволяет объективно оценивать внутрифирменные проекты; проблема распределения ресурсов решается благодаря созданию системы управления финансами и внутреннего рынка капитала; для организации рынка капитала на предприятии необходимы три элемента – маневренность, информационное обеспечение, коммуникации.