СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

В статье: главным следствием сравнительного анализа эффективности предприятий является стратегическая информация; методология анализа предусматривает выбор объекта и показателей для сопоставления; для получения данных целесообразно использовать отраслевые классификаторы агрегирования компаний.



Международная сталелитейная компания “Арбед груп”, основанная в 1882 г. в Люксембурге, находится в ситуации, далекой от процветания. Государственная поддержка снизилась. Импорт из третьих стран, особенно из России, оказался способным сбить цены на металлы до минимума.

Сравнительный анализ эффективности стал одним из основополагающих принципов деятельности компании, позволив сформировать единую конкурентную корпоративную культуру. Производственные издержки были снижены, а прибыли возросли.