УПРАВЛЕНИЕ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Переход на рыночную модель обнаружил неэффективность в рамках существующих организационных механизмов большинства крупных промышленных предприятий России. В этой ситуации для многих из них стало актуальным проведение структурных преобразований, обобщенно называемых децентрализацией. Задача руководства предприятия заключается в том, чтобы сделать данный процесс управляемым и экономически эффективным.

В статье: цель преобразований, называемых децентрализацией, – адаптация производственно-хозяйственного, рыночного и управленческого потенциала предприятия к глубоким изменениям внешней среды; управляемость децентрализацией может быть достигнута соблюдением ряда принципов, в частности целенаправленной эволюции и мониторинга.