УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
СТАТЬИ
- Мищенко А.В., Ковалев М.И., Смородина М.И. Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
Данная статья посвящена вопросам экономико-математического моделирования производственно-финансовой деятельности предприятия. Авторами предлагается методика решения задачи поиска возможных путей минимизации срока реализации проекта, которая позволит сократить срок окупаемости проекта, тем самым сокращая необходимые сроки пользования кредитом. Это, в свою очередь, делает кредит более доступным для заемщика, позволяет снизить затраты на обслуживание кредита, сократить расходы заемщика по выплате процентов по кредиту. - Песоцкая Е., Рябов В., Васильев В. Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=38&id=439, 25.02.2003]
Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. Очень важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта и обеспечивало полную и качественную поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами в компании. - Планета КИС. Как гарантированно завалить проект. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=40&id=348, 06.02.2003]
"Добивайтесь цели любыми способами. Забудьте о хорошем плане - это для слабаков. Подстегивайте свою команду. Запомните - коммуникации в проекте нужны неудачникам..." - Полковников А. Опыт сертификации по стандартам PMI и IPMA. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=39&id=346, 06.02.2003]
"Хочу поделиться с читателями своим опытом получения сертификатов американского Института управления проектами (PMI) и Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA)..." - Поллиц Гари. Использование RUP для небольших проектов: расширение экстремального программирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=40&id=347, 06.02.2003]
Данная статья описывает, как применять упрощенную версию RUP в небольших проектах. Мы описываем эффективные способы применения приемов экстремального программирования (XP - eXtreme Programming) в более широком контексте полного цикла проекта. - Процессы управления проектами. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=36&id=337, 06.02.2003]
Для лучшего понимания интегрированной природы Управления Проектами опишем его через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи.Термин процесс не принят в России в том контексте, в котором он далее используется. Здесь и далее под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления. Такое понимание процессов принято в международном сообществе. - С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=41&id=443, 25.02.2003]
Отметим, что спрашивая о том как внедрить систему для управления проектами в организации, клиент часто подразумевает вопрос о том как избежать неудачи при внедрении системы.Этот вопрос вполне естественен, когда он исходит от сотрудников организации, в которой подобные системы никогда раньше не использовались. Причем, среди новичков можно выделить руководителей, которые уже имеют опыт планирования проектов с использованием бумажных форм и желают автоматизировать эти процедуры.Другие же, под воздействием рекламы продавцов программного обеспечения для управления проектами, только начинают задумываться об автоматизации процессов управления на основе проектного подхода. - Системы управления проектами и ERP-система в корпорации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=6&sid=42&id=351, 06.02.2003]
Однако следует отметить, что полное и всестороннее описание внутренних процессов организации в то же время не позволяет контролировать в полной мере проекты, выходящие за рамки данной организационной структуры. Например, проект, реализуемый с привлечением сторонних организаций, которые, в свою очередь, привлекают субподрядчиков и состоящий из десятков или даже сотен операций, требует подробной информации: что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, параллельно осуществляя контроль за ходом или завершением отдельных операций. - Управление рисками проекта. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=36&id=382, 17.02.2003]
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть. - Ципес Г.Л., Товб А.С. Скажи мне, какие у тебя проекты... или Классификация проектов как первый этап создания стандарта. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=41&id=387, 17.02.2003]
Этот материал продолжает начатую в декабре 2000 года Майком Ньюэллом (вице-президентом компании PSM Consulting) серию заметок по управлению проектами. В августе 2001 года (см. "Директор информационной службы" ?1 за 2001 год) серию продолжили Григорий Ципес и Александр Товб. В их заметках рассматриваются проблемы и способы построения стандарта управления проектами для конкретного предприятия.
Всего документов: 31
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем
Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: управление проектами | статьи