СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ

21. Исследование стратегических процессов в организации. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
    • Стратегические процессы как часть процессуальной системы “предприятие”, представляющей собой последовательность действий, отражающих предпринимательское поведение • Исследование стратегических процессов ориентировано на выявление путей развития конкурентных преимуществ и завоевание сильных позиций на рынке
    
    
22. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №6.
    Индустриально-экономический подход сосредоточен на макроэкономических факторах и игнорирует поведение предприятия. Ресурсный подход не выявляет путей создания стратегических ресурсов и трансформации потенциала в факторы успеха. Маркетинговая концепция позволяет объединить подходы и создать рыночно ориентированную парадигму.
    
    
23. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.
    Специфический внутрифирменный и рыночный потенциалы образуют стратегический потенциал успеха предприятия. В краткосрочном плане задача состоит в превращении существующих ресурсов в рыночные конкурентные преимущества. В долгосрочной перспективе задача заключается в развитии новых ресурсов и компетенций.
    
    
24. Калинин С. Balanced Scorecard - новый инструмент стратегического планирования. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=655, 24.06.2003]
    Написание этой статьи проходит под впечатлением того интереса, который вызвала тема Balanced Scorecard на проведенном мной в Москве семинаре по технологиям управленческого учета. Хотя эта система стратегического планирования напрямую и не относится к инструментам традиционного управленческого учета, она является ключом к дальнейшему их применению.
    
    
25. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.
    Цель преобразований, называемых децентрализацией, – адаптация производственно-хозяйственного, рыночного и управленческого потенциала предприятия к глубоким изменениям внешней среды. Управляемость децентрализацией может быть достигнута соблюдением ряда принципов, в частности целенаправленной эволюции и мониторинга.
    
    
26. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
    Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели.
    
    
27. Константин Редченко. EVAлюция сбалансированной системы пок азателей. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=354], 20.03.2003.
    Концепции BSC и EVA возникли почти одновременно и на сегодняшний день считаются одними из самых популярных концепций в мире бизнес-инноваций. BSC и EVA одинаково хорошо привязываются к процессам планирования и бюджетирования, могут разворачиваться от корпоративного уровня до уровня хозяйственных подразделений и даже отдельных индивидов. Преимущество BSC состоит в целостности и системности, она не требует наличия специальных знаний в области финансов и прикладной экономики. EVA имеет другое преимущество - математическую точность. Объединяя положительные стороны обеих концепций, можно получить более эффективную структуру с усиленными прогностическими возможностями.
    
    
28. Коробков А. The Balanced Scorecard - новые возможности для эффективного управления. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=399, 13.02.2003]
    Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром.
    
    
29. Кравченко Н., Юсупова А., Балдина Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №1.
    После кризиса 1998 г. произошло оживление отечественной промышленности, причем пищевая отрасль была в числе лидеров. В настоящее время внешние по отношению к предприятию факторы оказывают большее влияние на результаты деятельности, чем собственно усилия менеджмента. Для пищевой промышленности характерны активные процессы изменений структуры конкурентного рынка – только половина предприятий занимает устойчивые позиции, в то время как остальные демонстрируют внутриотраслевую мобильность
    
    
30. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
    Стратегия – мост, через который персонал предприятия может перейти от понимания концептуальных целей к практическим действиям. Мало указать путь, необходимо обучить персонал правильно его проходить. Инициативный и созидательный сотрудник – ценнейший ресурс. Лучше делать ошибки во время деловых игр, чем в реальном бизнесе.
    
    

   Всего документов:  53
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: стратегический менеджмент | статьи