ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
СТАТЬИ

11. Губко М.В., Караваев А.П. Согласование интересов в матричных структурах управления. // Автоматика и Телемеханика. 10. 2001
    В статье приводится описание задачи стимулирования в системе стимулирования с распределенным контролем. Исследуется коалиционное взаимодействие центров промежуточного уровня иерархии. Приводятся достаточные условия устойчивости коалиции, состоящей из всех центров. Предлагается модель "внутреннего налогообложения", позволяющая согласовать интересы центров промежуточного уровня в интересами высшего руководства.
    
    
12. Дзюбенко А., Ченцов М. Технология распределения функциональных обязанностей заместителей генерального директора. // Кадры предприятия. - №3. - 2002.
    Существующая в настоящее время тенденция развития промышленного производства выявляет принципиально новые проблемы в области эффективного управления бизнес-процессами. Особенно они обозначаются на этапе «реанимирования» убыточных предприятий в связи с попытками нового руководства запустить процесс «с нуля», либо освоить новые технологии и расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Как правило, ситуация развивается следующим образом: генеральный директор обозначает круг полномочий своих заместителей, которые, в свою очередь, пытаются «спроецировать» эти полномочия на ранее сформировавшуюся функциональную структуру. Через некоторое время выясняется, что необходима адаптация управленческих функций к современному рынку, так как ряд функций отпадает и наоборот, ряд других появляется и расширяется.
    
    
13. Елена Шарафанова. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №3.
    Одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников.
    
    
14. Игорь Беликов. Кодекс корпоративного управления: зарубежный опыт. // Журнал для акционеров, - № 9, - 2000 г.
    В статье приведен обзор принятых в мире подходов к организации корпоративного управления
    
    
15. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.
    Цель преобразований, называемых децентрализацией, – адаптация производственно-хозяйственного, рыночного и управленческого потенциала предприятия к глубоким изменениям внешней среды. Управляемость децентрализацией может быть достигнута соблюдением ряда принципов, в частности целенаправленной эволюции и мониторинга.
    
    
16. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
    Четкое определение функций - важнейший исходный параметр для проектирования предприятия. Организационная структура и система управления должны обеспечить свободный поток информации снизу вверх. Признак высокого качества системы управления - возможность ее саморегулирования.
    
    
17. Ламанов А. Новые формы российских промышленных сетей. // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №1.
    
    
    
18. Лузин А. Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2.
    Развитие бизнеса - это не столько решение проблем, сколько использование возможностей. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Руководство должно быть способно вселить в коллектив верув возможность невозможного.
    
    
19. Мария Гагарина. Подводные камни реструктуризации. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №4.
    Сегодня широко признается, что на определенном витке развития фирмы ее организационная структура может стать и часто становится препятствием ее успеху. Вопрос в том, как определить этот момент и как действовать?
    
    
20. Морочковская И.Н. От организации-«механизма» к организации-«организму». // EUP.RU, 1.08.2006
    Современная организация для сохранения себя как сущности и дальнейшего своего развития вынуждена изменяться под воздействием факторов бизнес среды. Быстрое реагирование возможно только для организаций, которые обладают гибкой организационной структурой. Как правило, это мелкие и средние компании. Для крупных компаний, проблема гибкости остается достаточно острой, и ее решение лежит в области предоставления самостоятельности своим подразделениям и бизнес-направлениям. В качестве инструмента решения данной задачи в последнее время активно используется создание холдингов, в которые входят юридически обособленные структуры, которые объединены общими стандартами работы с потребителями, поставщиками, финансовыми институтами. И во главе которых находится единая управляющая компания, формирующая стратегию для всего холдинга.
    
    

   Всего документов:  32
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: теория организации | статьи