ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ

31. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. – 150 с.
    В работе рассматриваются результаты анализа теоретико-игровых моделей механизмов планирования и стимулирования в многоуровневых организационных системах. Формулируется принцип рациональной централизации, в соответствии с которым рациональными являются такие структуры и механизмы управления организационной системой, для которых любое допустимое изменение централизации с учетом перечисленных факторов приводит к снижению эффективности управления.
    
    
32. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003. – 108 с.
    Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей структурного синтеза. Показывается, что структура определяется типом иерархической игры, разыгрываемой участниками системы. Такой подход позволяет анализировать сетевые структуры, в которых потенциально существуют связи между всеми участниками, некоторые из которых актуализируются, порождая на время решения стоящей перед системой задачи определенную иерархию. Значительное внимание уделяется практически важным частным случаям: линейных систем, систем с побочными платежами, задачам управления проектами и др.
    
    
33. Новиков Д.А. Типология задач управления организационными структурами / Материалы международной научной конференции «Современные сложные системы управления». Старый Оскол: СТИ, 2002. С. 110 – 115.
    В докладе, в основном на качественном уровне, обсуждаются и классифицируются возможные подходы к математическому моделированию организационных структур.
    
    
34. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.
    Работа содержит результаты исследований теоретико-игровых моделей управления организационными системами с распределенным контролем, включающими линейные, матричные и сетевые структуры управления. Значительное внимание уделяется изучению практически важных частных случаев взаимодействия участников системы - задачам стимулирования и др.
    
    
35. Организационная структура предприятий. / Коноков Д.Г., Рожков К.Л. (Серия "Бизнес-Тезаурус", 1999)
    В основе пособия лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.
    
    
36. Осипова А. Независимый директор - миф или реальность? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=580, 15.04.2003]
    Эффективность работы корпораций напрямую отражается на национальном богатстве. Корпоративное управление - как раз та дисциплина, в рамках которой рассматривается механизм принятия наиболее важных, "поворотных" решений в корпорациях. И эти решения в итоге отражаются не только на результатах деятельности самой корпорации, но также в силу ее размеров и огромного социального влияния на всем обществе в целом.
    
    
37. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной. // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №6.
    Линейно-функциональная и матричная системы не всегда удовлетворяют требованиям, предъявляемым рынком. Дивизиональная структура управления ориентирована на потребности клиентов. Малые фирмы могут перейти на дивизиональную модель без существенного увеличения затрат.
    
    
38. Рабинович А., Крупская Е. Вертикаль управления. // Эж-ЮРИСТ, - №43, 2002 г.
    Проблема правильного построения правовых взаимосвязей между образующими холдинг организациями по-прежнему актуальна и, по всей видимости, не имеет простого решения. Сегодня мы обсуждаем еще несколько вариантов построения системы руководства холдингом, рассмотренные с точки зрения управления, ответственности и налогообложения.
    
    
39. Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенген Л. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
    Традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям, обучению и модернизации. Поэтому компании все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов. Особое внимание уделяется созданию сетеобразных внутрифирменных структур. В этой связи большой интерес представляет анализ причин возникновения сетевых организационно-управленческих форм, который может служить ориентиром для более полного понимания новых тенденций организационного развития.
    
    
40. Рюэгг-Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
    
    
    

   Всего документов:  49
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: теория организации | литература в свободном доступе