ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СТАТЬИ
- Алиев И. Владелец и управляющий: чье решение? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=273, 15.01.2003]
Взаимоотношения владельцев и управляющих - вопрос сложный и противоречивый. До недавнего времени во многих российских компаниях эти функции выполнял один человек (или одни и те же люди). Сейчас идет тенденция к размежеванию этих функций и уделяется большое внимание понятиям "правильного" менеджмента и корпоративного управления. В связи с этим часто возникают вопросы: надо ли собственникам продолжать оставаться управленцами или лучше передать свои полномочия профессиональным менеджерам? Что лучше для бизнеса? - Анастасия Кузьминова, Ксения Кузьмина. Продается бизнес! Часть 1. Истории о продавцах. // Инвестиционно-финансовая компания SOLAR INVESTMENTS: [http://www.soinvest.ru/stat/p_sellbuss_1], 03.05.2006
Есть пять наиболее распространенных причин продажи бизнеса, о которых мы и поговорим в этой статье: «неудачный старт», «непрофильный бизнес», «дело отца – бремя сына», «прибыль на росте стоимости», «по семейным обстоятельствам»... Залог успеха сделки купли-продажи бизнеса – в правильном подборе пары «продавец-покупатель»... - Гемюнден Х.Г., Конрад Э.Д. Поведение предпринимателя при создании нового предприятия как важный фактор успеха. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.
В статье утверждается: эффективным мотивом для основания нового предприятия служит комбинация потребности предпринимателя в трудовых достижениях и его умеренного стремления к власти; важными предпосылками успеха являются управленческий опыт, социальная и сетевая компетенции; решающее значение для успеха имеют специфический образ действия и инновационное поведение. - Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
Для большинства промышленных предприятий оправдана стратегия диверсификации, основанная на специализации или ключевой компетенции. Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц облегчает принятие решений в крупных компаниях мира. - Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы. - Зюзина Е.В. Что таят в себе трудовой и гражданско-правовой договоры? // Московский налоговый курьер, № 17, 2005
Если в организации нет юриста или юридической службы, все проблемы, связанные с квалификацией того или иного заключаемого договора, ложатся на менее опытных в данном вопросе генерального директора или сотрудников бухгалтерии. Ведь очень важно правильно определить вид договора, отрасль законодательства, которая его регулирует, а также соответствующую налоговую базу, чтобы избежать нежелательных последствий. В данной ситуации возникает много вопросов, которые мы постараемся рассмотреть в нашей статье. - Игнатов И.В. Государственная регистрация выпуска ценных бумаг при учреждении акционерного общества. // Корпоративный менеджмент. - №181, - 2003 г.
Некоторые правовые вопросы, связанные с регистрацией выпуска ценных бумаг. - Наталья Соколова. Пять фактов о факторинге. // Еженедельник ''Предприниматель Петербурга'', №6, 14 февраля 2005 г.
Если вы пока не предлагаете своим покупателям отсрочку платежа, потому что это грозит дефицитом денежных средств на закупку сырья или товаров для перепродажи, есть смысл обратить внимание на факторинг. Он поможет не только сделать ваши предложения более интересными для покупателей, но и увеличит прибыль. - Наталья Соколова. Факторинг в режиме «реверс». // Еженедельник ''Предприниматель Петербурга'', №14, 18 апреля 2005 г.
Если ваш поставщик включится в систему факторинга, вы сможете платить по договорам купли-продажи с отсрочкой до 120 дней. Причина такой лояльности проста – по факторингу ваш долг практически сразу и почти полностью будет превращен в «живые» деньги. Однако на нашей почве существует еще одна сложность, которая делает эту схему не слишком легко выполнимой. Но если сложности преодолеть, выиграют все участники затеи. - Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала. Выбор диверсификационной стратегии зависит главным образом от финансового состояния предприятия.
Всего документов: 14
<< | 1- 10 | 11- 20 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем
Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: организация предпринимательской деятельности | статьи