ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Макаров В.М. Операционный менеджмент. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic2_1.html, 12.05.2004]
    Цели операционного менеджмента. Планирование в условиях динамичного спроса. Планирование в командно-административной экономике. Планирование в условиях независимого спроса. Планирование в условиях зависимого спроса

  2. Маслова И.А., Ханенко М.Е. Аналитическая система материальных запасов на предприятиях промышленности (2003, фрагмент статьи) // Финансовый менеджмент. - №3. - 2003.
    Анализ является необходимой составляющей учетно-аналитической системы предприятия в общем и материальных запасов в частности. Финансовый анализ материальных запасов проводится по данным финансового учета и отчетности. Вариантность выбранных способов бухгалтерского учета материальных запасов оказывает влияние на ряд финансовых показателей деятельности предприятия.

  3. Михаил Щербаченко. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №208, - 11.12.2003
    В последнее время на многих российских предприятиях все чаще принимается решение о внедрении систем, автоматизирующих процесс бюджетирования. Но, как показывает практика, сроки ввода системы в эксплуатацию нередко затягиваются. Одной из причин этого является большая номенклатура выпускаемой продукции и, как следствие, сложность и трудоемкость ввода нормативно-справочной информации. В статье рассмотрены некоторые вопросы внедрения системы бюджетного планирования на многономенклатурном предприятии.

  4. Мищенко А.В., Джамай Е.В. Динамическая задача определения оптимальной производственно программы. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2002.
    В современной динамично меняющейся экономике прогрессивные изменения в народнохозяйственном комплексе страны определяются, главным образом, темпом развития и наращивания потенциала промышленных предприятий. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в настоящее время, является эффективное размещение производственных ресурсов в целях получения наибольшей прибыли. В качестве одной из первоочередных задач на предприятии становится построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы, адаптированной к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды.В связи с этим в статье рассматривается модель определения оптимальной производственной программы для ситуации, когда все необходимые материально-сырьевые ресурсы динамически поступают на вход производственной системы при однозначно заданной последовательности их обработки по всем операциям производственного цикла.

  5. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
    Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала. Выбор диверсификационной стратегии зависит главным образом от финансового состояния предприятия.

  6. Нестеров В.Ф. Нормы и нормативы в планировании и управлении. — Рига: Авотс, 1990.—149 с.
    В книге рассмотрены содержание, группировка и методика разработки нормативных показателей. Уделено также внимание вопросам создания информационных систем и проблемам практического применения нормативной информации.

  7. Пленкина В.В., Газеев М.Х., Осиновская И.В., Якунина О.Г. Производственный менеджмент (в схемах и таблицах): Учебно-практическое пособие. – Тюмень, 2005
    Излагаются теоретические и методические вопросы производственного менеджмента, адаптированного к специфике нефтегазодобывающих предприятий, осуществляющих комплекс производственных процессов от геологоразведочных работ до переработки и сбыта. Рассмотрены концептуальные основы производственного менеджмента, его роль в системе менеджмента предприятия. Отражена специфика организации основного и вспомогательного производства на предприятиях ТЭК.Особое внимание уделяется вопросам управления производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия в условиях рыночной экономики. Предназначено для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» в качестве учебного пособия для изучения дисциплины специализации «Производственный менеджмент», а также курса «Организация производства на предприятиях отрасли», который присутствует в цикле специальных дисциплин.Может быть интересно для аспирантов, студентов экономических специальностей, а также специалистов и практиков, изучающих проблемы организации и управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности.

  8. Пленкина В.В., Гужновский Л.П., Осиновская И.В. Организация производства на предприятиях отрасли. Учебное пособие. - Тюмень, 2006г.
    Излагаются научные основы организации производства, адаптированные к специфике нефтегазодобывающих предприятий. Рассмотрены этапы развития теории организации производства, сущность и закономерности развития производственных систем, а также формы, типы и методы организации производства, характерные для предприятий нефтяной и газовой промышленности. Отражена специфика организации основного и вспомогательного производства на предприятиях ТЭК. Особое внимание уделяется вопросам управления производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия в условиях рыночной экономики. Предназначено для студентов 080502 «Экономика и управление на предприятии отраслей ТЭК» в качестве учебного пособия для изучения специальной дисциплины «Организация производства на предприятиях отрасли». Может быть интересно для аспирантов, студентов экономических специальностей, а также специалистов и практиков, изучающих проблемы организации и управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности.

  9. Попов С.М., Перовская Е.И. Логистическое управление и составление расписаний в производственных системах. // XXIX Неделя науки СПбГТУ . Материалы межвузовской научной конференции . Ч .VII: С . 79-80, 2001.
    В статье рассмотрен метод, предназначенный для согласования ресурсных потребностей всех частей системы , то есть согласования расписаний работы всех подсистем . Особенность метода заключается в рассмотрении задачи оперативного планирования предприятия на общесистемном уровне .

  10. Производственное и функциональное управление: от MRP к ERP и CSRP. - Колесников С.Н., Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. - М.: "Статус-Кво 97", 2000
    Предлагаемый вашему вниманию вариант является существенно сокращенным вариантом книги, но тем не менее он дает достаточно полное представление о предмете и наиболее интересен для тех, кто хотел бы получить полноценное введение в проблему, но не хотел бы перегружать восприятие тонкими деталями, присущими конкретным реализациям методологий MRPII-ERP в программных продуктах.


   Всего документов:  31
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: организация производства на предприятиях | литература в свободном доступе