ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ

61. Производственное и функциональное управление: от MRP к ERP и CSRP. - Колесников С.Н., Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. - М.: "Статус-Кво 97", 2000
    Предлагаемый вашему вниманию вариант является существенно сокращенным вариантом книги, но тем не менее он дает достаточно полное представление о предмете и наиболее интересен для тех, кто хотел бы получить полноценное введение в проблему, но не хотел бы перегружать восприятие тонкими деталями, присущими конкретным реализациям методологий MRPII-ERP в программных продуктах.
    
    
62. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
    Основная цель учебника обобщить достижения теории и практики производственного менеджмента, ознакомить с ними студентов, аспирантов и преподавателей вузов, в которых осуществляется подготовка специалистов в области менеджмента.
    
    
63. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций./ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.
    Конспект лекций для технических специальностей по курсу экономики, организации и управлению предприятием. Охватывает сконцентрированный материал о содержании, экономических и организационных процессов на стадиях жизненного цикла товара.
    
    
64. Савчук В.П. Бюджет капитала и финансовое обоснование инвестиционного проекта. – Киев, 2004.
    Цель настоящей книги состоит в том, чтобы изложить по возможности наиболее полный набор средств убеждения инвестора расстаться со своими деньгами. Этот набор средств представляет собой инструментарий инвестиционного проектирования, т. е. методический аппарат разработки инвестиционного проекта. Книга имеет две характерные особенности, которые свидетельствуют о ее в определенной мере уникальности. Во-первых, методической основой книги являются классическая финансовая теория, принятая во всем мире, и международная практика разработки инвестиционных проектов. Автор обстоятельно изучил существующие подходы и школы инвестиционного проектирования и, обобщив их, изложил некото-ую последовательность взаимосвязанных вопросов, в комплексе представляющих собой сквозную методику разработки инвестиционных проектов. Во-вторых, книга учитывает особенности, сложившиеся на инвестиционном рынке стран с переходной экономикой. Эти особенности, с одной стороны, пока не позволяют использовать весь спектр возможностей инвестиционного проектирования, а с другой, заставляют по-иному относиться к некоторым критическим вопросам инвестицион-ного проектирования, таким, например, как оценка стоимости привлекаемого капи-тала, прогноз денежных потоков, генерируемых инвестицией, и т. д.
    
    
65. Савчук В.П. Управление издержками и целевое планирование прибыли предприятия: базовые технологии. – Киев, 2004.
    Настоящее учебное пособие посвящено систематическому изложению вопросов анализа и управления издержками предприятия, а также вопросам анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Речь идет о, так называемом, ресурсном, или товарном, планировании, когда анализируются и планируются не денежные потоки, а выручка и издержки. Цель данного вида аналитической деятельности заключается в поиске таких условий работы предприятия, при которых оно способно генерировать прибыль. При этом вопросы получения "живых денег" рассматриваются на следующем этапе планирования, который обычно называют "составление и контроль выполнения бюджета", или просто "бюджетирование". Планирование прибыли является своеобразной предтечей "бюджетирования" - если установлено, что предприятие способно генерировать прибыль, то можно говорить о планировании положительных денежных потоков. В противном случае - следует основательно изучить причины убытков, добиться прибыли, а затем снова вернуться к вопросам планирования денежных потоков. Задача целевого планирования прибыли имеет самостоятельное значение в управлении предприятием: зачастую предприятию достаточно обеспечить получение прибыли, а денежные потоки "автоматически" будут обеспечиваться, если налажена эффективная система управления оборотными средствами.
    
    
66. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – Киев, 2004.
    В настоящем учебном пособии проведено систематическое изложение практических вопросов текущего бюджетирования деятельности предприятия, включающее: общие методические вопросы, вопросы выбора структуры процесса бюджетирования, финансовые технологии составления бюджета (отдельно для годового и месячного бюджета), вопросы контроля выполнения бюджета.
    
    
67. Самочкин В.Н., Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК ''Туламашзавод''.// Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2000.
    В статье рассматривается бюджетный метод планирования, основанный на контролируемом прогнозе и имеющий целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности являющийся одним из наиболее передовых методов управления предприятием.
    
    
68. Стратегическое планирование: Конспект лекций. / Дж. Гейштаутс - Магадан: Изд-во МПУ,1997
    В курсе отражены основные принципы экономической стратегии предприятия или фирмы, обеспечивающие реализацию определенных целей и задач. Рассмотрены правила и приемы действий по отношению к важнейшим направлениям деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
    
    
69. Супер В. Западные интегрированные системы управления предприятием: российские подводные камни. // Директор ИС. - 2000. - №4.
    Попытки реального внедрения на российских предприятиях западных систем сталкиваются с рядом трудностей. Одна из причин - различия в методиках ведения финансового учета в России и на Западе.
    
    
70. Управление запасами и бюджетирование продаж. // Экономика и время. - 2000. - №10.
    С введением бюджетирования основными действующими лицами в управлении запасами становятся менеджеры по сбыту, чья деятельность начинает оцениваться по отклонениям от плана продаж «в разрезе ассортимента». С одной стороны, при этом повышается прямая мотивация этих менеджеров, что обеспечивает высокую вероятность выполнения плана. С другой стороны, важное значение приобретает выбор параметров оценки деятельности менеджеров, которые позволяют направлять их деятельность в нужное для интересов компании направление.
    
    

   Всего документов:  76
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: планирование на предприятии | литература в свободном доступе