ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ

41. Лавров Г.И. Организация и оперативное планирование производства: Учебное пособие. – Тюмень, 2003.
    В учебном пособии даны методические указания для изучения вопросов организации производственного процесса, организации поточного производства, организации, нормирования и оплаты труда, организации обслуживания производства (инстру­ментального, складского, транспортного), оперативно-производственного планирования в условиях единичного, серийного и массового производства. Рассматриваемые вопросы сопровождаются типовыми примерами с решениями. В конце каждой главы приводятся индивидуальные задания для выполнения комплексных технико-экономических расчетов по рассматриваемой теме. Учебное пособие предназначено для студентов специальностей "Экономика и управление на предприятии машиностроения" и "Менеджмент организации" специализации «Производственный менеджмент».
    
    
42. Лапенков В.И. Введение в бухгалтерское планирование. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=11&id=372, 17.02.2003]
    Под бухгалтерским планированием (экаутинг-планированием) понимается прогнозная оценка экономических показателей деятельности организации, основанная на использовании инструментария бухгалтерского учета. Объектом экаутинг-планирования является бухгалтерская отчетность организации. Данные, заложенные в плановую бухгалтерскую отчетность, должны являться ориентиром для менеджеров, управляющих текущей деятельностью организации.
    
    
43. Макаров В.М. Операционный менеджмент. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic2_1.html, 12.05.2004]
    Цели операционного менеджмента. Планирование в условиях динамичного спроса. Планирование в командно-административной экономике. Планирование в условиях независимого спроса. Планирование в условиях зависимого спроса
    
    
44. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
    В переходной экономике планирование уступает место долгосрочной стратегии. Стратегия может быть только ситуационной (план выступает в качестве механизма адаптации к условиям внешней среды). Современный аппарат долгосрочного планирования должен опираться на предпринимательский стиль управления.
    
    
45. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2000.
    Цель данного учебного пособия - ознакомить будущих инженеров с менеджментом как совокупностью принципов, методов и средств управления процессами хозяйственной деятельности на деловом предприятии в рыночных условиях для повышения его продуктивности, удовлетворения общественных потребностей и получения достаточной прибыли, способной покрыть издержки производства, обеспечить выживание и устойчивое развитие предприятия.
    
    
46. Михаил Щербаченко. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №208, - 11.12.2003
    В последнее время на многих российских предприятиях все чаще принимается решение о внедрении систем, автоматизирующих процесс бюджетирования. Но, как показывает практика, сроки ввода системы в эксплуатацию нередко затягиваются. Одной из причин этого является большая номенклатура выпускаемой продукции и, как следствие, сложность и трудоемкость ввода нормативно-справочной информации. В статье рассмотрены некоторые вопросы внедрения системы бюджетного планирования на многономенклатурном предприятии.
    
    
47. Мищенко А.В., Джамай Е.В. Динамическая задача определения оптимальной производственно программы. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2002.
    В современной динамично меняющейся экономике прогрессивные изменения в народнохозяйственном комплексе страны определяются, главным образом, темпом развития и наращивания потенциала промышленных предприятий. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в настоящее время, является эффективное размещение производственных ресурсов в целях получения наибольшей прибыли. В качестве одной из первоочередных задач на предприятии становится построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы, адаптированной к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды.В связи с этим в статье рассматривается модель определения оптимальной производственной программы для ситуации, когда все необходимые материально-сырьевые ресурсы динамически поступают на вход производственной системы при однозначно заданной последовательности их обработки по всем операциям производственного цикла.
    
    
48. Налоговое планирование на промышленном предприятии. / Фишер О.В. - М: Н/д
    Современный период развития экономики обуславливает формирование эффективной системы налогового планирования на отечественных предприятиях. Автором работы конкретизируются этапы методики и определяются эндогенные и экзогенные факторы реализации налогового планирования хозяйствующего субъекта, исследуется область налогового администрирования, определяющего основные направления налоговой реформы.
    
    
49. Нанивская В.Г., Чистякова Г.А., Ленкова О.В. Бизнес-планирование: Курс лекций.- Тюмень, 2004.
    Раскрыты теоретические основы проведения исследований состояния бизнеса, отрасли и конкуренции; описаны инструменты, техника и методы разработки маркетинговой, производственной и финансовой сфер деятельности, дана методика обоснования основных разделов и показателей бизнес-плана.
    
    
50. Недосекин А.О. Стратегическое планирование с использованием нечетко-множественных описаний: [http://sedok.narod.ru/sc_group.html], 15.03.2003.
    Крупные многопрофильные компании (Корпорации), проводящие согласованный бизнес по всему миру, очень часто применяют в стратегическом планировании матричную структуру. По строкам такой матрицы расположены страны, где ведется бизнес, а по столбцам – направления бизнеса, являющиеся для Корпорации профильными. На пересечении строки и столбца формируется бизнес-единица с двойным подчинением: региональному менеджменту, с одной стороны, и руководству бизнес-направления Корпорации, с другой стороны.
    
    

   Всего документов:  76
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: планирование на предприятии | литература в свободном доступе