ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Верников Г. Философия и основные понятия MRP: [http://www.vernikov.ru/mrp/vern-7.htm], 28.06.2002.
    Одним из важных элементов MRPII-системы является модуль планирования потребности в материалах. Именно создание алгоритма MRP (Materials Requirements Planning) положило начало современным подходам к планированию производства. В статье описана философия и структура MRP-систем.

  2. Владимиров C. Графическое отображение модели финансовых бюджетов промышленного предприятия. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=7&sid=11&id=361, 06.02.2003]
    Бюджет Доходов и Расходов промышленного предприятия рассматривается состоящим из двух бюджетов - "бюджета по производству" и "бюджета по отгрузке". Бюджеты полностью совпадают по структуре, но отличаются самым главным - объемом и структурой выпуска. Предложено графическое отображение модели финансовых бюджетов в координатах Производство-Отгрузка-Денежные средства. Столь наглядное представление БДР, БДДС и ББЛ позволяет иногда не запутаться в сложных нагромождениях вычислений, данных и всевозможных коэффициентов.

  3. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения). // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
    Зарубежные предприятия, имеющие большой опыт бюджетирования своей деятельности, формируют так называемый сводный бюджет (Master Budget), который включает бюджет денежных средств (БДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ). Однако применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий не представляется возможным в силу ряда объективных причин. Статья посвящена вопросам разработки технологий, учитывающих специфику переходного периода российской экономики.

  4. Герцог И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Показатель рентабельности продукции в силу особенностей российского бухучета не является достаточным критерием для улучшения производственной программы. Реструктуризация производственной программы дает желаемый результат, если она заранее ориентирована на повышение рыночной стоимости компании, значительная роль в формировании которой принадлежит структуре оборотного капитала.

  5. Дейс П. Управление производством и материально-техническим снабжением в технологическую эру // Обществ. науки за рубежом. Сер. 2, Экономика: РЖ. - М.: ИНИОН, 1985. - N 2. - С. 116-119. - Реф. на кн.: Deis P. Production and inventory management in the technological age. - Englewood Cliffs (N.J.): Prentice-Hall, 1983. - XIX, 343 p. - Bibliogr.: p. 331-333
    Книга известного американского специалиста в области организации производства является попыткой дать описание комплексной системы управления производством и материально-техническим снабжением в компании.

  6. Дэвид Р. Кинг. Продолжая начинания ERP. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №206, - 27.11.2003
    В статье рассмотрены тенденции в развитии корпоративных информационных систем.

  7. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
    История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.

  8. Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=408, 19.02.2003]
    16.2003В работе представлена классификация количественных методов, используемых для прогнозирования финансового состояния предприятия внешними пользователями бухгалтерской отчетности, а также приведен обзор наиболее широко распространенных из них.Кроме того изложен комбинированный метод, позволяющий получить прогнозную систему показателей финансового состояния.

  9. Как избежать ошибок при планировании - 63 правила. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=386, 17.02.2003]
    Обзор выполнен по материалам западной литературы по управлению проектами.

  10. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
    Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование. Критерием деятельности фирмы должен стать максимум прибыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе. Величина прибыли зависит от размера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспособности, уровня издержек.


   Всего документов:  76
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: планирование на предприятии | литература в свободном доступе