МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Герчикова З. Стоимостное мышление - а приоритет ли это? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=459, 20.01.2003]
    Сегодня владельцы и генеральные директора российских компаний называют среди самых актуальных для них тем в управлении бизнесом - управление стоимостью компании. Уже осознается, что если фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в стране был сосредоточен на переходе от учетного мышления к управленческому, то сейчас главный переход, который нам предстоит - от операционного управления, через стратегическое - к стоимостному мышлению.

  2. Голдман М.А. Менеджмент и устойчивый экономический рост. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №4.
    Ориентация менеджеров на содействие стабильному развитию экономики должна сопровождаться изменениями как в управлении фирмами, так и в их внешней среде. Необходимы скоординированные усилия делового сообщества по отстаиванию своих интересов на всех уровнях государственного управления. Приватизация сама по себе не является гарантией более эффективного функционирования предприятий.

  3. Гончарук В.А. О передаче власти наемному менеджеру. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=461, 21.01.2003]
    Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел. При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес "свежей крови", а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач - с заменой "первого пентиума" на современную многопроцессорную модель. Пределы риска обусловливаются системой контроля, которая в большинстве случаев разрешает потери только в темпах развития бизнеса.

  4. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    В статье рассматриваются исторические этапы развития и ряд особенностей систем управления.

  5. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
    Для большинства промышленных предприятий оправдана стратегия диверсификации, основанная на специализации или ключевой компетенции. Концепция стратегических зон хозяйствования и бизнес-единиц облегчает принятие решений в крупных компаниях мира.

  6. Грамотенко Олег. Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?) // Корпоративный менеджмент. - №?. - 200? г.
    По мнению автора, контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием. В статье рассматривается контроллинг как комплексная система управления предприятием. Показаны цели и методы контроллинга.

  7. Гуляев С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2001.
    Условия внешней институциональной среды, в которых появляются и функционируют малые предприятия (МП), являются чрезвычайно нестабильными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен. Поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив деятельности зависит от умения и таланта собственников и менеджеров МП. Умение и способность менеджеров стратегически мыслить, уровень организации стратегического управления на МП становятся одним из важнейших факторов выживания в столь жестких условиях.

  8. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление Компанией, - №2(21), - 2003г.
    Стратегия предприятия, определение его целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений. Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом.

  9. Дейс П. Управление производством и материально-техническим снабжением в технологическую эру // Обществ. науки за рубежом. Сер. 2, Экономика: РЖ. - М.: ИНИОН, 1985. - N 2. - С. 116-119. - Реф. на кн.: Deis P. Production and inventory management in the technological age. - Englewood Cliffs (N.J.): Prentice-Hall, 1983. - XIX, 343 p. - Bibliogr.: p. 331-333
    Книга известного американского специалиста в области организации производства является попыткой дать описание комплексной системы управления производством и материально-техническим снабжением в компании.

  10. Дзюбенко А., Ченцов М. Технология распределения функциональных обязанностей заместителей генерального директора. // Кадры предприятия. - №3. - 2002.
    Существующая в настоящее время тенденция развития промышленного производства выявляет принципиально новые проблемы в области эффективного управления бизнес-процессами. Особенно они обозначаются на этапе «реанимирования» убыточных предприятий в связи с попытками нового руководства запустить процесс «с нуля», либо освоить новые технологии и расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Как правило, ситуация развивается следующим образом: генеральный директор обозначает круг полномочий своих заместителей, которые, в свою очередь, пытаются «спроецировать» эти полномочия на ранее сформировавшуюся функциональную структуру. Через некоторое время выясняется, что необходима адаптация управленческих функций к современному рынку, так как ряд функций отпадает и наоборот, ряд других появляется и расширяется.


   Всего документов:  224
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи