МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Храпова Татьяна, Поиск эффективных решений для создания судоремонтного бизнеса в России (на примере рыбной отрасли) .// Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.


  2. Хрусталев Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
    В статье исследуется состояние российских наукоёмких производств и технологий в условиях перехода от плановой к рыночной системе управления экономикой. Даны особенности и признаки наукоёмкости отраслей экономики, предложен комплекс мер для их государственной поддержки, проанализирован зарубежный опыт. Показано, что ресурсное обеспечение наукоемких отраслей может осуществляться за счет привлечения как бюджетных, так и внебюджетных средств.

  3. Хэди Исаакс. Неденежные мотивы повышения производительности труда. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №2.
    В статье кратко рассмотрены динамический характер государственных организаций, выгоды от использования неденежного вознаграждения персонала, дан выборочный обзор неденежных мотивов, которые могут быть использованы для повышения производительности труда.

  4. Чернышев Б. Менеджмент в сервисной экономике: сущность и содержание. // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №1.
    В постиндустриальную эпоху экономика из индустриальной преобразовывается в сервисную. Сервисный менеджмент – это философия управления, согласно которой оно принципиально ориентируется на удовлетворение потребностей конкретного клиента. Менеджмент в сервисной экономике носит интегративный характер и охватывает функции маркетинга, управления операциями и управления человеческими ресурсами

  5. Чинаев В.П., Корпоративная инвентаризация в рамках прединвестиционной подготовки предприятий .// Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.


  6. Чичмели И.В. Игры для менеджеров любого возраста. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=303, 22.01.2003]
    В современном практическом менеджменте существуют две серьезные взаимосвязанные проблемы. Первая из них возникает в связи с громадной разницей между тем, что менеджеры ожидают от своей работы и тем, что они обнаруживают в действительности. Вторая проблема заключается в фундаментальных трудностях работы самой по себе, т.к. она представляет собой обилие навыков, многие из которых неосознанны для стремящихся к успеху менеджеров. Они даже не понимают, что нуждаются в них.Автор статьи создал свой свод правил для различных <игр>, в которые вовлечены менеджеры в своей повседневной деятельности.

  7. Чумакова С. Как сказать "НЕТ" руководителю и настоять на своем. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=480, 05.02.2003]
    Вам знакома ситуация: руководитель предлагает идею или решение, а для вас - профессионала в данной области - очевидно, что решение заведомо неправильное и поступить следует иначе? Вопросы о том, как преодолеть свой страх и переубедить начальника, как настоять на своей точке зрения, задают очень часто. Ответов-рецептов, которые подойдут всем, не существует. Между тем есть общие советы, которые помогут в данной ситуации.

  8. Шапиро В.Д. TQM как высший этап развития корпоративного менеджмента. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/quality/article_815/, 02.07.2003]
    Как должны соотноситься друг с другом корпоративный менеджмент и менеджмент качества?Почему TQM можно рассматривать как высший этап корпоративного менеджмента?

  9. Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей Два взгляда на сбалансированные показатели. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=450, 25.02.2003]
    В статье рассмотрены два практических примера. В первом случае автомобильный концерн с помощью BSC успешно встроил цели организации в повседневную деятельность своих работников. Во втором – банк заменил BSC альтернативным методом, сочтя систему сбалансированных показателей неподходящей для создаваемой корпоративной культуры. Авторы сравнивают роль BSC в двух организациях, пытаясь понять, почему результаты и степень удовлетворенности в них настолько различаются.

  10. Шило П. Корпоративное управление - мода или осознанная необходимость? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=563, 03.04.2003]
    Термин "корпоративное управление", незнакомый большинству менеджеров еще три-четыре года назад, приобрел в последнее время огромную популярность. Правда, интерес к этой теме у большинства практиков, а также у государственных чиновников начал угасать после успешного написания Кодекса корпоративного поведения 1 и окончания рекламной кампании по этому поводу. Причины угасания интереса у этих групп разные. Авторы кодекса, по-видимому, уверены, что он сделал нас существенно более "правильными и корпоративными", практики все больше сомневаются в том, что "корпоративное управление", пропагандируемое кодексом, может хоть как-то помочь им в решении текущих проблем.


   Всего документов:  224
<< | 201- 210 | 211- 220 | 221- 230 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи