МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Федин М. Концепция предоставления обратной связи в компании. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=481, 06.03.2003]
    Каждая сильная компания, сильная армия, сильная страна или сильная спортивная команда является отражением сильного профессионального руководства сверху. Но двигателем руководства наверху является умение прислушиваться к тому, что происходит на низших уровнях. Любой лидер, не прислушивающийся к голосам снизу, перестанет быть им через очень короткое время. Потому что меняется отношение, меняется образ мышления людей, лояльность меняется.

  2. Федин М. Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_792/, 25.06.2003]
    Корпоративные правила . точное определение того, что следует делать сотрудникам в организации в конкретной уникальной ситуации.Создание и доведение такого документа отражает стремление первых лиц компании приучить (кому больше нравиться . заставить) свой персонал действовать в компании и вне по установленным правилам.

  3. Федин М. Шаги по становлению руководителя как лидера. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=317, 29.01.2003]
    Новые подходы к лидерству наименее направлены на обладание формальной властью, способностью управлять ситуацией при помощи приказов и наиболее на использование коммуникативных данных, умение улаживать конфликты, дипломатичность, мотивационные навыки.

  4. Федор Сваровский. Стадии потери мотивации. // Ведомости. - 2002. - №202.
    Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства.

  5. Фёлькер Р. Использование теории игр в практике управления. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №5.
    С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов. Сложный инструментарий следует использовать только при принятии принципиально важных стратегических решений .

  6. Фишер Т. Координация управления качеством в свете теории трансакционных издержек. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Дилемма при выполнении предприятием задач в области качества – ориентация на собственные силы или использование внешних возможностей. С помощью ряда внутрифирменных организационных форм можно эффективно реализовать задачи повышения качества. Наиболее точный метод денежной оценки отдельных трансакций – расчет издержек процесса.

  7. Хабарова Е.И. Менеджмент на стыке экономики и экологии. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 1999.
    Появляется все больше доказательств того, что экологическая и социальная ответственность оправдывают себя с точки зрения здравого смысла бизнеса. Вышеобозначенное кредо определяет основные ценности и цели, далеко выходящие за рамки простого “делания денег”.

  8. Хейджел Дж., Зингер М. Разделение корпорации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=31&id=313, 29.01.2003]
    Авторы статьи предлагают интересный взгляд на эволюцию организационных структур, как историю конфликта трех видов деятельности, осуществляемых каждой фирмой: взаимодействие с клиентами, разработка новых продуктов и обеспечение инфраструктуры.

  9. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям. // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №3.
    При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала. Предпочтительный подход - привлечение сотрудников к участию в проекте и их стимулирование. Для оценки выполнения программы изменений важное значение имеет убежденность в правильности основополагающих предпосылок.

  10. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.
    Сбалансированная система показателей охватывает важнейшие аспекты деятельности предприятия – потребительский, хозяйственный, инновационный и финансовый. Система позволяет увязать стратегию с оперативным бизнесом


   Всего документов:  224
<< | 201- 210 | 211- 220 | 221- 230 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи