МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Сидоров А. Экономические аспекты информационных технологий. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №1.
    Экономические процессы являются следствием преобразования информации, которая в настоящее время стала их важнейшей составляющей

  2. Смакотина Н. Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=619, 25.06.2003]
    Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений . это предвестники социально-психологического напряжения.

  3. Смолко Ирина, Новый консалтинг.// Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
    Когда речь идет об управлении, впечатление такое, что обсуждают каждый раз заново правила игры на шахматном поле, причем вместо фигур пуговицы. Нет системы координат, в которой можно было бы начинать решение той или иной задачи, не с нуля договариваясь о правилах. Речь не идет о стандартах, речь идет об общей базе для понимания успешности в управлении. Не думаю, что эта проблема касается только консультантов. Реальному управляющему также сложно найти точку опоры в развитии собственных взглядов, необходимых для принятия решений.

  4. Соловьев А.В. Заключение коллективного договора: проблемы управления процессом с позиции адекватности рыночным отношениям. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
    В России провозглашено социальное партнерство, целью которого является предупреждение социальных конфликтов в трудовой сфере. Однако регулирование социально-трудовых отношений на основе принципов социального партнерства эффективно только на уровне организации и при определенных условиях. Автор статьи раскрывает суть таких условий, которые, с одной стороны, обеспечивают свободу менеджмента в рыночных отношениях, а, с другой, содействуют достижению стратегических задач менеджмента благодаря доверительному сотрудничеству социальных партнеров

  5. Соловьев А.В. Конфликт в организации: увольнение за участие в ложной забастовке или за прогул. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
    В статье предпринята попытка дать ответы на поставленные вопросы. Как квалифицировать действия работников, отказавшихся от выполнения трудовых обязанностей, в ситуации отсутствия предмета коллективного трудового спора, т.е. при наличии ложной забастовки? Где вправе находиться работники, добровольно принявшие решение об участии в забастовке? Можно ли по инициативе администрации уволить по причине прогула работника, участвовавшего в акции, которая по юридическим основаниям не является забастовкой? Обязан ли орган, возглавляющий забастовку, предупреждать работодателя о форме забастовки?

  6. Социальный профиль российского менеджера. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=553, 02.04.2003]
    В статье представлены результаты социологического исследования руководителей российских компаний, в котором предпринята попытка систематизировать эту разнородную социальную группу по отношению к собственности, образованию, опыту и другим характеристикам.

  7. Степанов Д.В. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=657, 25.06.2003]
    Целью настоящей статьи не является описание указанных концепций и методов. В настоящей статье автор делает попытку показать логику совместного (интегрированного) применения сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC) и экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA) в системе управления, нацеленного на создание стоимости (Value-Based Management, VBM). Так же попытаемся понять место и роль категории интеллектуального капитала в системе VBM.

  8. Стетой Феликс, "Пятерочка" - Компания-микросхема.// Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.


  9. Суворов А.И. Анализ конкурентоспособности предприятия на основе технологии бенчмаркинга. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic1_2.html, 12.05.2004]
    При анализе конкурентоспособности предприятия, а также разработке программы мер по ее улучшению целесообразно использовать технологию бенчмаркинга, позволяющую определить и оценить место, занимаемое предприятием, по отношению к мировому опыту.

  10. Суворов А.И. Система сбалансированных показателей деятельности предприятия как основа реализации его стратегических целей. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic1_4.html, 12.05.2004]
    Среди множества концепций управления стратегией развития компаний значительную популярность в последние годы приобрела Balanced Scorecard - система сбалансированных показателей (ССП), авторами которой являются Нортон и Каплан. По имеющимся данным к 2001 году 40 % компаний из списка Fortune -1000 в той или иной степени применяли ССП как методологическую основу для управления эффективностью, в 2001 около 500 компаний успешно внедрили и применяют ССП. Практически, на сегодня ССП стала стандартом в области стратегического управления.


   Всего документов:  224
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи