МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенген Л. Сетевые организационно-управленческие формы – мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
    Традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям, обучению и модернизации. Поэтому компании все чаще экспериментируют в области развития своих структур и процессов. Особое внимание уделяется созданию сетеобразных внутрифирменных структур. В этой связи большой интерес представляет анализ причин возникновения сетевых организационно-управленческих форм, который может служить ориентиром для более полного понимания новых тенденций организационного развития.

  2. Рюэгг-Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.


  3. С.Фалько, К.Расселл, Л.Левин. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт. // Контроллинг. Технологии управления, №1, 2002
    Контроллинг ближайшего будущего должен будет переориентировать вектор своей деятельности в сторону основных источников эффективности: разработка новых продуктов, технологий и методов организации труда и производства во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Тогда мы можем надеяться на то, что контроллеры станут не привычными сегодня специалистами по учету и анализу, а реально востребованными помощниками руководителей предприятий различных отраслей народного хозяйства и форм собственности

  4. Салун Владимир. Оценка бизнеса в управлении компанией. Пример практического использования. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
    Пример организации управления стоимостью дистрибьюторской компании.

  5. Самочкин В.Н., Калюкин А.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК ''Туламашзавод''.// Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2000.
    В статье рассматривается бюджетный метод планирования, основанный на контролируемом прогнозе и имеющий целый ряд достоинств и в настоящее время в условиях нестабильности являющийся одним из наиболее передовых методов управления предприятием.

  6. Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А., Захаров Р.А. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    В условиях российской нестабильности проблема риска имеет большое значение при обосновании управленческих решений не только стратегического характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности предприятия — в процессе бюджетирования.

  7. Самуэльссон А. Саморегулирующийся бизнес, или Как сориентировать процессы на требования заказчиков. // Методы менеджмента качества. - 2002. - № 4.
    В этой статье рассматривается применение метода "менеджмента технологических и управленческих процессов (process management)", в дальнейшем именуемый "управление процессами"

  8. Сафаров Александр. Деньги, которые не надо отдавать. // Мое дело Магазин, № 3, 2006 г.
    Рассмотрена практика управления рабочим капиталом, вложенным в товарные запасы и товарную предоплату, в том числе с применением уравнения Du Pont. Это уравнение, изобретенное еще в начале прошлого века в одноименной корпорации, по-прежнему в экономике значит не меньше, чем в физике – теоремы Ньютона.

  9. Сергей Аврин. CRM в бизнесе на лояльности. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=311], 14.03.2003.
    Незаменимым инструментом в деле поддержания лояльности клиентов при осуществлении прямых продаж являются CRM-системы. Компания Lavtech.com Corp. ("Лавтек") для реализации своей программы лояльности в виде "Клуба Mnogo.ru" также использовала возможности CRM-решения.

  10. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению  стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
    В статье автор остановливается на основных методах и подходах, используемых при разработке стратегии развития предприятия, и проиллюстрирует их реальными примерами из консультационной практики, что позволит увидеть не только данный процесс, но и некоторые его результаты.


   Всего документов:  224
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи