МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Причины неудач внедрения ERP-систем в России. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=340], 20.03.2003.
    Внедрить ERP-систему способен только руководитель компании. Без его участия проект растянется, подорожает и в конце концов останется невостребованным.

  2. Процессно-ориентированное внедрение ERP-систем. // Стандарты и качество. - 2002. - № 3.
    В статье авторы анализируют причины сбоев функционально ориентированной схемы управления в ситуации жестокой борьбы за клиента, доказывая преимущества систем управления, базирующихся на бизнес-процессах.

  3. Пшенников В.В. Качество через ТРМ, или о предельной эффективности промышленного оборудования. // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 10.
    Одну из острейших нынешних российских проблем составляет использование устаревшего морально и изношенного физически промышленного оборудования. Во многих случаях именно оно является причиной аварий, травм и техногенных катастроф. В значительной степени такое оборудование, требуя для своего обслуживания и ремонта больших затрат, служит источником низкой производительности российских предприятий и высокой себестоимости их продукции. Не в последнюю очередь "благодаря" ему же качество товаров российских производителей оказывается намного ниже качества товаров их зарубежных конкурентов, обладающих более совершенным оборудованием.

  4. Рабинович А., Крупская Е. Вертикаль управления. // Эж-ЮРИСТ, - №43, 2002 г.
    Проблема правильного построения правовых взаимосвязей между образующими холдинг организациями по-прежнему актуальна и, по всей видимости, не имеет простого решения. Сегодня мы обсуждаем еще несколько вариантов построения системы руководства холдингом, рассмотренные с точки зрения управления, ответственности и налогообложения.

  5. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
    Предприятия, располагающие эффективной информационной системой, имеют больше шансов для успеха; процветающие фирмы формируют структуру управления так, чтобы она открывала простор для инновационных потоков, поступающих снизу, и давала равные возможности всем работникам; надо находить людей, желающих учиться, преданных делу и предоставить им возможность свободно действовать; на мировой рынок способны выйти не только крупные транснациональные корпорации, но и средние и даже мелкие фирмы - таковы, по мнению автора, секреты учпеха менеджмента на современном этапе.

  6. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=27&id=611, 25.06.2003]
    Представители англосаксонской традиции менеджмента всячески подчёркивают инновативность BSC, а многие французкие менеджеры и учёные пытаются доказать обратное, утверждая, что незачем было наново изобретать велосипед и что Каплан и Нортон не так уж много добавили в свою модель.

  7. Родионов А.Р. Родионов Р.А. Управление производственными запасами. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 1999.
    В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации управления акционерным обществом и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, основных фондов, материальных запасов и т.д. Целью решения всех этих задач является снижение себестоимости выпускаемой продукции для повышения конкурентоспособности и увеличения сбыта. Данные вопросы должны решаться наряду с такими задачами, как увеличение объемов выпуска продукции, разработка новых образцов техники, повышение качества и надежности выпускаемой продукции и т.п.

  8. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
    Предлагаемый в статье подход к классификации исследований позволяет построить эффективную систему понятий и постулатов, предназначенную для использования в качестве аксиоматической основы общей теории менеджмента

  9. Руснак Александр, Услуги по производству высокотехнологичной продукции - возможности аутсорсинга.// Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.


  10. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
    Предприятие можно представить как совокупность событийных систем, структурно связанных между. Событийные системы требуют "упорядоченности" на базе образования материальных и нематериальных структур. Внутрифирменные изменения – это всегда структурные изменения, которые проявляются в преобразовании не только материальных, но прежде всего нематериальных структур.


   Всего документов:  224
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи