МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Морочковская И.Н. Взаимосвязь внутренней среды предприятия с микро- и макросредой // EUP.RU, 1.08.2006
    Современная организация, это не застывшая структура, а постоянно изменяющаяся, адаптирующаяся к динамичным условиям внешней среды, обучающаяся и способная к предвидению и прогнозированию, а также активно воздействующая на рынок социальная структура. Которая обладает своей внутренней динамикой, и ежечасно подвергаясь воздействию большого количества факторов деловой среды, вынуждена, для сохранения себя как некоторой сущности, проводить мероприятия по своей адаптации к происходящим изменениям, активно влиять на процесс изменений деловой среды через реализацию ценовой и ассортиментной политики, политики закупок, политики в области управления персоналом и управления финансов, инновационной политики и политики технического перевооружения, а также формировать положительное общественное мнение как относительно самой организации, так и относительно своей продукции.

  2. Морочковская И.Н. От организации-«механизма» к организации-«организму». // EUP.RU, 1.08.2006
    Современная организация для сохранения себя как сущности и дальнейшего своего развития вынуждена изменяться под воздействием факторов бизнес среды. Быстрое реагирование возможно только для организаций, которые обладают гибкой организационной структурой. Как правило, это мелкие и средние компании. Для крупных компаний, проблема гибкости остается достаточно острой, и ее решение лежит в области предоставления самостоятельности своим подразделениям и бизнес-направлениям. В качестве инструмента решения данной задачи в последнее время активно используется создание холдингов, в которые входят юридически обособленные структуры, которые объединены общими стандартами работы с потребителями, поставщиками, финансовыми институтами. И во главе которых находится единая управляющая компания, формирующая стратегию для всего холдинга.

  3. Муравьев С.В. Экспресс-анализ структур управления предприятием. // Корпоративный менеджмент. - №192. - 2003 г.
    В статье рассмотрены преимущества и недостатки наиболее распространенных организационных структур.

  4. Недельский Виталий Олегович, Пора ли собственникам отходить от оперативного управления? // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
    В последние два-три года все чаще и чаще в прессе и кулуарах слышны призывы к собственникам - отдайте руль высокопрофессиональным менеджерам и они все сделают лучше вас! Так почему же этот процесс не принял массовый характер? Почему собственники в массе своей сами управляют своими бизнесами, мучаются, а управляют?

  5. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5.
    Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала. Выбор диверсификационной стратегии зависит главным образом от финансового состояния предприятия.

  6. Новые усовершенствованные приложения для бюджетирования и планирования. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №206, - 27.11.2003
    Общие тенденции развития крупных систем бюджетирования и примеры некоторых популярных продуктов

  7. Нужен ли русскому секундомер? Современный тайм-менеджмент: старые заблуждения и новые. // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/24/242/, 13.02.2003]
    Время - деньги" . любят повторять успешные предприниматели и менеджеры. "Время - деньги" - услышите вы в Москве и в Нью-Йорке, в Лондоне и в Токио. "Время - деньги" - какая истина может быть неоспоримее для современного делового человека? XXI век поставил эту истину под сомнение. Время . не деньги. Время дороже денег, время важнее денег! В новой экономике, где жизненные циклы товаров исчисляются месяцами и неделями, вам придется переставить акценты. Деньги уже не решают все. Время . вот о чем вам придется задуматься всерьез, если вы хотите выжить и сохранить конкурентоспособность...

  8. Осипова А. Корпоративное управление - тенденции развития. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=583, 17.04.2003]
    Долгое время американская модель корпоративного управления, породившая наибольшее в мире количество транснациональных компаний, считалась если не лучшей, то доминирующей. Однако события последнего года поставили под сомнение отлаженность институтов американской модели.

  9. Осипова А. Независимый директор - миф или реальность? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=580, 15.04.2003]
    Эффективность работы корпораций напрямую отражается на национальном богатстве. Корпоративное управление - как раз та дисциплина, в рамках которой рассматривается механизм принятия наиболее важных, "поворотных" решений в корпорациях. И эти решения в итоге отражаются не только на результатах деятельности самой корпорации, но также в силу ее размеров и огромного социального влияния на всем обществе в целом.

  10. Пашутин С. Б. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления: [http://www.aup.ru/articles/management/12.htm], 23.03.2002.
    В статье рассмотрен бизнес-инжиниринг, как средство управления. Вся деятельность по управлению и совершенствованию бизнес-процессов осуществляется с помощью техники бизнес-инжиниринга, которая реализует следующие возможности: создание бизнес-процессов, изменение бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, документирование бизнес-процессов.


   Всего документов:  224
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи