МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.
    Цель преобразований, называемых децентрализацией, – адаптация производственно-хозяйственного, рыночного и управленческого потенциала предприятия к глубоким изменениям внешней среды. Управляемость децентрализацией может быть достигнута соблюдением ряда принципов, в частности целенаправленной эволюции и мониторинга.

  2. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
    Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели.

  3. Кармазин М., Тайль М. Проблемы распределения рисков (на примере внутрифирменной компьютеризованной информационной системы). // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №5.
    Идентификация риска, угрозы и ущерба зависит от ситуации, уровня информированности и культурных предпосылок. При определении размера материального ущерба важное значение имеет установление системных границ. Риски для здоровья персонала несут предприятия, пострадавшие и общество в целом.

  4. Картавый М.А., Нехашкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 1999.
    Важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента, является менталитет нации. В настоящее время в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента ментальности придается различное значение.

  5. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения ''затраты — объем — прибыль''. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
    Для отечественных предприятий метод анализа безубыточности производства еще не является официально рекомендованным, в связи с чем пока он используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки от реализации. Оценить по достоинству аналитические возможности этого метода могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

  6. Коваленко В. Кладезь корпоративных знаний. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_47/article_839/, 08.07.2003]
    Управление знаниями (knowledge management, КМ) . система накопления и обмена информацией, которая применялась разведками всего мира с незапамятных времен, а теперь внедряется и в корпорациях. Главное достоинство КМ в том, что она заставляет сотрудников работать на организацию даже после увольнения.

  7. Кондратьев Вячеслав. Матрица для изменений бизнес-процессов. // Управление компанией, - №12, - 2002 г.


  8. Кондратьев Вячеслав. Популярные бизнес-структуризации. // Управление компанией, - №11, - 2002 г.
     Регулярный менеджмент и бизнес-инжиниринг приобретают сегодня все больше сторонников. Так называемый <менеджмент героев>, когда успех компании зависит, главным образом, от умения и энтузиазма только ключевых сотрудников, перестает работать. Актуальной задачей становится разработка типовых и эффективных моделей, методик и процедур, обеспечивающих качественную работу компании.

  9. Корокин И.Б. , Родина О.А. Оценка экономической эффективности внедрения. // Стандарты и качество. - 2002. - № 7.
    В статье авторы анализирует причины, препятствующие достижению высоких экономических результатов за счет создания и сертификации систем качества и попытались оценить эффективность внедрения стандартов ИСО серии 9000 на российских предприятиях, используя в качестве метода исследования концепцию оценки экономической эффективности мероприятий по обеспечению и улучшению качества, предложенную швейцарскими экономистами М. Бруном и Д. Георги.

  10. Котунов Р.В. Обслуживание клиентов как конкурентное преимущество. Трансформация организации через оптимизацию бизнес-процессов. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
    Безответность российского клиента уже является историей. Современные успешные компании знают, что путь к успеху - а порою и к выживанию - это предоставление клиентам таких товаров и услуг, которые бы полностью удовлетворяли их потребности и желания. Обеспечение этой решающей удовлетворённости является сутью игры в наше время, следовательно, всё больше компаний фокусируются в первую очередь на своих клиентах, а не на получении прибыли любым путём.


   Всего документов:  224
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи