МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ

11. Александр Сафаров, Тина Бабенкова. Контроллинг: история внедрения. // Управление компанией, №8, 2005 г.
    В статье рассказывается о практическом опыте успешного внедрения системы контроллинга в быстрорастущей и динамично развивающейся группе объединенных совместной деятельностью предприятий. Основное внимание уделено предпосылкам создания системы. Рассмотрен способ реализации проекта, основные препятствия и достигнутые результаты.
    
    
12. Александр Сафаров. Организационная структура контроллинга. // «Экономика и жизнь» № 26 от 01.07.2005 г.
    В статье рассмотрена организационная структура, являющиеся видоизмененным вариантом одной из классических моделей организации контроллинга. Эта структура не может претендовать на универсальность, поскольку при ее разработке учитывались особенности управления бизнесом компании, а также специфические требования ее высшего руководства, выдвигаемые к контроллингу на различных этапах его развития.
    
    
13. Александр Сафаров. Тезисы доклада «Практика бюджетирования: типичные ошибки». // Летняя школа журнала «Финансовый директор», г. Москва, Отель «Арарат Парк Хаятт», 14-15 июля 2005 г.
    
    
    
14. Алексеев Н.С. Проектирование организаций ''эпохи без закономерностей''. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
    Поиски новой, более эффективной парадигмы управления привели к идее использования при организационном проектировании универсальных принципов эволюции естественных сложных систем, описываемых теорией хаоса и синергетикой.
    
    
15. Алексеев Н.С. Теория управления ''эпохи без закономерностей''. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    В конце 20 века начился новый этап экономического развития получил название постиндустриальной эпохи. Один из наиболее авторитетных исследователей менеджмента П. Друкер образно назвал ее ''эпохой без закономерностей''.
    
    
16. Алексеев Н.С. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №6.
    Финансовые трудности - следствие неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. План антикризисного управления должен включать технические и организационные нововведения. Новая стратегия предприятия требует соответствующего потенциала управления.
    
    
17. Алексеев Н.С. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4.
    Непрерывная адаптация к внешним изменениям – необходимое условие эффективного управления современными предприятиями. Системная эволюция предприятий является элементом глобальных эволюционных процессов. Адаптация может быть ускорена благодаря использованию при абстрактном организационном проектировании принципов естественной эволюции систем.
    
    
18. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.
    Степень открытости системы управления предприятием должна соответствовать характеру изменений внешней среды. Управление предприятиями развивается в ходе естественной эволюции экономических систем. Российским предприятиям еще предстоит сформировать системы управления, обеспечивающие внешнюю эффективность.
    
    
19. Алиев И. Владелец и управляющий: чье решение? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=273, 15.01.2003]
    Взаимоотношения владельцев и управляющих - вопрос сложный и противоречивый. До недавнего времени во многих российских компаниях эти функции выполнял один человек (или одни и те же люди). Сейчас идет тенденция к размежеванию этих функций и уделяется большое внимание понятиям "правильного" менеджмента и корпоративного управления. В связи с этим часто возникают вопросы: надо ли собственникам продолжать оставаться управленцами или лучше передать свои полномочия профессиональным менеджерам? Что лучше для бизнеса?
    
    
20. Анатолий Чернов. Вниз по организационной плоскости. // Ведомости. - 2002. - №205.
    В науке об управлении трудно найти абсолютно универсальные инструменты. Как правило, любой из них хорош в одних условиях и абсолютно неприемлем в других. Мода в менеджменте - вещь опасная. Сейчас в России набирает популярность очередная заграничная метода - плоская структура организации.
    
    

   Всего документов:  224
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | статьи