МЕНЕДЖМЕНТ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ

51. Введение в менеджмент: Учебно-методические материалы к спецкурсу / Э.Н. Разнодежина. - Ульяновск: УлГТУ, 1997. - 56 с.
    Настоящие умебно-методические материалы предназначены для оказания помощи студентам при изучении спецкурса по экономической теории "Введение в менеджмент".
    
    
52. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Новый подход к управлению предприятием – ориентация на увеличение стоимости капитала собственников. Планирование со стоимостной ориентацией способствует рациональности решений, принимаемых на уровне предприятия. Эффективность обеспечивается увязкой стратегического и оперативного планирования.
    
    
53. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
    Диагностические управленческие системы саморегулируются с помощью сигналов обратной связи. Интерактивные системы требуют постоянного участия менеджмента.
    
    
54. Виктория Зозуля. EVA: новый взгляд на старые вещи. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=416], 29.11.2002.
    Возможность расчета EVA не только при оценке инвестиционного проекта, но и как показателя деятельности компании за любой период является его существенным преимуществом в сравнении с традиционными показателями, такими как доход или рентабельность.
    
    
55. Вилькесманн У. Этика предприятия и организационное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
    Главная гипотеза, которую выдвигает в данной статье автор, состоит в том, что между структурными условиями организационного обучения и этикой предприятия существует определенная связь
    
    
56. Винокурцева Е. Воспитание чувств. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=517, 25.03.2003]
    Осознание факта, что сплоченная команда верных сотрудников - самый ценный капитал компании, позволяющий увеличивать продуктивность и прибыль, привлекать лояльных клиентов, реже сталкиваться с недовольством и прогулами, руководителями российских компаний демонстрируется пока только на декларативном уровне. Иначе чем объяснить тот факт, что в России самое большое количество людей, недовольных своей работой и не преданных компании?
    
    
57. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
    Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. В учебнике рассматривается реализация стратегического управления, выработка и осуществление стратегии в трех ключевых сферах: в сфере развития и поведения во внешней среде, в сфере создаваемого продукта, в сфере персонала организации. Учебник предназначен для студентов вузов, слушателей бизнес-школ. Будет полезен руководителям организаций.
    
    
58. Вишняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса. // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.
    Предлагаемая в статье модель оценки финансовых рисков промышленных предприятий учитывает как требования федерального законодательства «О несостоятельности (банкротстве)», так и реалии российского финансового рынка и уровень менеджмента в области управления финансовыми рисками.
    
    
59. Владимир Вертоградов. Конкуренция на рынке решений класса CRM. // Intelligent Enterprise, =- № 16, сентябрь 2002.
    Решения класса CRM становятся все более популярными на российском рынке, так как позволяют реализовать одну из наиболее эффективных маркетинговых концепций – автоматизировать управление взаимоотношениями с клиентами. Какого рода конкуренция присутствует на рынке решений для управления взаимоотношениями с клиентами, и на основе каких принципов клиенты выбирают ту или иную CRM-систему для внедрения в своей компании – рассмотрению этих вопросов и посвящена статья.
    
    
60. Владимир Вертоградов. Развертывание CRM-системы как рациональный первый шаг в постановке маркетинга. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=297], 14.03.2003.
    Потребность в сборе информации сегодня называется одной из главных причин приобретения CRM-системы каждой второй российской компанией. CRM-системы позволяют собирать и анализировать информацию о рынке. При этом в отличие от специального маркетингового исследования, это будет реальная информация о том, какие клиенты в каких продуктах компании заинтересованы, что позволяет не только точно планировать объемы продаж, но и вовремя отследить рыночные изменения, которые ведут к формированию новых потребностей клиентов.
    
    

   Всего документов:  337
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | литература в свободном доступе