МЕНЕДЖМЕНТ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.
    В монографии изложены концептуальные основы управления сферой НИОКР фирмы, как составной части ее деятельности в современных рыночных условиях. Основное внимание уделяется стратегическим аспектам управления НИОКР, а также влиянию стратегии фирмы на ее подходы к роли и управлению НИОКР. Рассмотрены основные методы и тенденции стратегического менеджмента фирм, особое внимание уделено практическим вопросам такого управления. Исследуются опыт и стратегическое значение отдельных этапов процесса НИОКР в фирме, проблематика использования в управлении экономико-производственными системами математических моделей, вопросы управления большими техническими проектами.

  2. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. / Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
    Конспект лекций содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях, причем основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом таких фирм.

  3. Стэк Дж. Большая игра в бизнес. -М. Деловая лига, 1985.
    Как добиться успеха в бизнесе? Этот «вечный» вопрос, определяющий карьеру делового человека, напрямую связан с проблемой получения прибыли. На основе собственного опыта известный американский бизнесмен Джек Стэк, которому за короткий срок удалось сделать высокоприбыльным некогда убыточное предприятие, «раскрывает карты» перед начинающими предпринимателями.

  4. Суворов А.И. Анализ конкурентоспособности предприятия на основе технологии бенчмаркинга. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic1_2.html, 12.05.2004]
    При анализе конкурентоспособности предприятия, а также разработке программы мер по ее улучшению целесообразно использовать технологию бенчмаркинга, позволяющую определить и оценить место, занимаемое предприятием, по отношению к мировому опыту.

  5. Суворов А.И. Система сбалансированных показателей деятельности предприятия как основа реализации его стратегических целей. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic1_4.html, 12.05.2004]
    Среди множества концепций управления стратегией развития компаний значительную популярность в последние годы приобрела Balanced Scorecard - система сбалансированных показателей (ССП), авторами которой являются Нортон и Каплан. По имеющимся данным к 2001 году 40 % компаний из списка Fortune -1000 в той или иной степени применяли ССП как методологическую основу для управления эффективностью, в 2001 около 500 компаний успешно внедрили и применяют ССП. Практически, на сегодня ССП стала стандартом в области стратегического управления.

  6. Суворов А.И., Фомин Б.Ф. Понятие конкурентоспособности предприятия. // Центр проектирования эффективного бизнеса: [http://www.cpeb.ru/analitic1_1.html, 12.05.2004]
    В статье рассмотрено понятие конкурентоспособности, которое является базовым для любого предприятия и рассматривается в трех взаимосвязанных аспектах - уровне предприятия в целом, уровне производства и уровне продукции. Конкурентоспособность является комплексным системным свойством, по-разному проявляющимся на каждом из уровней.

  7. Судаков К.В., Умрюхин Е.А. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности (психические возможности человека в теории П.К.Анохина). // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.
    Для современной управленческой и всей производственной деятельности большое значение имеют присущие человеку психические ресурсы и возможности. Раскрытию их в огромной степени способствовала теория функциональных систем, созданная академиком П.К.Анохиным, эффективное использование которой помогает активизировать поведенческую деятельность людей и целых коллективов в целях получения оптимальных для управления, производства и государства полезных результатов.

  8. Сухов С.В. Модель управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, - №6, -2002г.
    Моделирование (в широком смысле) является основным методом исследования во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценки характеристик сложных систем, используемым для разработки и реализации управленческих решений. В рамках современной концепции бизнес-моделирования разработан сложный и разнообразный инструментарий, обеспечивающий изучение различных аспектов деятельности предприятий. В то же время в области менеджмента до сих пор преобладает "лоскутный", а не системный подход.

  9. Тарасенко В. Управление по ценностям как инструмент корпоративного управления.. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=391], 11.11.2002.
    Возможно ли рациональное управление в том случае, когда рынок меняется быстрее, чем возможности менеджера ставить цели или писать инструкции?

  10. Телицына И. Как реагировать на НЛО. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=458, 05.03.2003]
    Цель статьи показать: правильно написанные инструкции увеличивают эффективность работы на каждом участке, снижают конфликтность и в конечном итоге способствуют повышению авторитета руководства.


   Всего документов:  337
<< | 201- 210 | 211- 220 | 221- 230 | 231- 240 | 241- 250 | 251- 260 | 261- 270 | 271- 280 | 281- 290 | 291- 300 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | литература в свободном доступе