МЕНЕДЖМЕНТ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Дудинска Э. Предприятие, ориентированное на заказчика. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Маркетинг знаменует возврат к основополагающим правилам обмена. Коммерческий успех компании определяют модели “четыре Р” и “четыре С”. Неотъемлемой составляющей трансформации экономики должно стать преобразование системы экономического образования и не в последнюю очередь изменение экономического мышления.

  2. Дэвид Р. Кинг. Продолжая начинания ERP. // Корпоративный менеджмент: Энциклопедия управления - №206, - 27.11.2003
    В статье рассмотрены тенденции в развитии корпоративных информационных систем.

  3. Е. Сомова. Конфликт контроллера и руководителя. // Контроллинг. Технологии управления, №2, 2003
    Существенную долю конфликтов, возникающих между руководителями и контролерами, можно отнести к ролевым конфликтам. Ролевые конфликты, как правило, порождаются экспансией – выходом за границы своей должностной роли. Причем эта экспансия необязательно должна быть реальной, вполне достаточно того, чтобы таковой ее воспринимал руководитель. Кроме того, конфликт обостряется вследствие недостаточного понимания менеджером или контроллером своей позиции в организации, то есть несоответствия своих представлений о занимаемой социальной позиции и связанных с ней своих профессиональных обязанностей и перспектив реальности своих психических и физиологических возможностей. В статье на примере анализа профессиональных ролей руководителя и контроллера, а так же того, как эти роли понимают субъекты управления рассотрены причины ролевых конфликтов.

  4. Е.А. Кузьмина, А.М. Кузьмин. Функционально-стоимостный анализ и метод АВС. // Методы менеджмента качества. - 2002. - № 12.
    Поводом для написания данной статьи послужили пожелания бизнес-аналитиков, аудиторов систем качества и системных аналитиков, высказанные в связи с появлением переводов и вольной трактовкой некоторых англоязычных терминов, искажающих смысл и вносящих путаницу в названия известных и давно используемых методов. Один из таких методов, применяемый более чем полвека как у нас в стране, так и за рубежом, – функционально-стоимостный анализ (ФСА).

  5. Евгений Дашут. А король-то голый! // EUP.RU – Экономика и управление на предприятиях: [http://eup.ru/Documents/2003-03-24/1621A.asp, 24.03.2003]
    Компаниям предстоит вступить в четвертую эру. Назовите ее "управлением технологическими разрывами". Она потребует от нас определения и измерения эффективности технологий, как по продукции, так и по затратам, поиска и осмысления альтернативных подходов и их границ. Потребуются радикальные изменения в организации и управлении, которые повлияют на все стороны деятельности компаний и на всех причастных к ним.

  6. Елена Шарафанова. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №3.
    Одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников.

  7. Елманова Н. Системы управления предприятием для дистрибьюторских компаний. // Директор. - № 2(67), 27 января 2003г.
    Практически ни одно современное предприятие не обходится без средств автоматизации собственной деятельности. Небольшие фирмы пользуются офисными приложениями или бухгалтерскими программами. Однако с развитием бизнеса и ростом компании все большая часть деятельности нуждается в автоматизации, и в этом случае речь идет уже о системах управления всей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

  8. Емельянов Е. Объединяй и властвуй. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=32&id=315, 29.01.2003]
    В российских компаниях возникла мода на командообразование. Многие почему-то уверены, что команда - панацея от всех организационных проблем. : Опыт подсказывает, что заниматься формированием команды просто так, моды ради, совершенно бесполезно. Команда - не что иное, как один из возможных инструментов для прорыва организации на новый уровень развития. Как и другие средства, он хорошо работает лишь при условии, что применяется к месту и ко времени.

  9. Енилина И. Котротко о CRM-консалтинге // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=454, 15.01.2003]
    Что такое консалтинг? Когда мы не знаем, как поступить в той или иной ситуации, мы обращаемся за помощью, советом к родным или друзьям, и это вполне естественно. Возможно, что кто-то из них лучше знает, как нам поступить, ведь трудно быть компетентным во всех вопросах.

  10. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2001.
    История свидетельствует, что бизнесменов и менеджеров с большой буквы от «дельцов с идеологией Френсиса Дрейка» отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение рано или поздно принимает форму плана, который и становится собственно основой для принятия других управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование остается основополагающей общей функцией управляющей системы.


   Всего документов:  337
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: менеджмент | литература в свободном доступе