2003-06-16





  1. Методика мягкого внедрения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=40&id=441, 25.02.2003]
    Мягкое внедрение - внедрение в условиях взаимного доверия Заказчика и Исполнителя, при котором проблемы и ошибки Заказчика берет на себя большей частью Исполнитель.

  2. Налоговый учет в торговле. // Консультант бухгалтера. - №?. - 200?.
    Налоговый учет на предприятиях торговли и общественного питания - это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на прибыль предприятий торговли и общественного питания на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным действующим налоговым законодательством.

  3. Особенности бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности православного прихода. // Консультант бухгалтера. - №1. - 2003.
    Налоговый учет на предприятиях торговли и общественного питания - это система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на прибыль предприятий торговли и общественного питания на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным действующим налоговым законодательством.

  4. Панкратов А. Мода или технология? // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=121, 25.02.2003]
    Любое новое явление в мире бизнеса, как, впрочем, и везде, всегда находит своих поклонников и критиков. CRM - не исключение. Мы попросили прокомментировать эту тенденцию ведущих аналитиков и менеджеров консалтинговых компаний, разработчиков и системных интеграторов. Что же такое CRM - мода или технология, кому это надо и зачем?

  5. Первушин В.А. Проблема управления инновационным проектом. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=35&id=436, 25.02.2003]
    Проблема управления проектами. с которой сталкиваются .все предприятия, весьма серьезна. Это обусловлено тем. что в российской действительности уровню управления уделяется совершенно недостаточное внимание. С одной стороны. в России никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности.

  6. Песоцкая Е., Рябов В., Васильев В. Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=38&id=439, 25.02.2003]
    Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. Очень важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта и обеспечивало полную и качественную поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами в компании.

  7. Петухова И.В., Петухова Н.В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=2&tid=2&sid=23&id=397, 17.02.2003]
    Описаны методы прогнозирования емкости рынка, применяемые в современной практике маркетинга.

  8. Райс Э., Траут Дж. Стратегический квадрат. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=17&id=453, 25.02.2003]
    Статья содержит совет во многом противоречащий культуре современного бизнеса: столкнувшись с переменами, не стоит радикально менять уже существующую организацию. Пытаясь преобразовать компанию, менеджеры часто разрушают именно то, что поддерживало в ней жизнь.

  9. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=6&tid=2&sid=41&id=443, 25.02.2003]
    Отметим, что спрашивая о том как внедрить систему для управления проектами в организации, клиент часто подразумевает вопрос о том как избежать неудачи при внедрении системы.Этот вопрос вполне естественен, когда он исходит от сотрудников организации, в которой подобные системы никогда раньше не использовались. Причем, среди новичков можно выделить руководителей, которые уже имеют опыт планирования проектов с использованием бумажных форм и желают автоматизировать эти процедуры.Другие же, под воздействием рекламы продавцов программного обеспечения для управления проектами, только начинают задумываться об автоматизации процессов управления на основе проектного подхода.

  10. Савтюгин А. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса - упрощенный подход к трудоемкой работе. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=299, 22.01.2003]
    По вопросу отличий стратегического планирования для крупного и малого бизнеса: принципиальной разницы нет, - в обоих случаях участникам процесса предстоит пройти через написание миссии организации, проанализировать внешнее и внутреннее состояние фирмы, выполнить SWOT-анализ, поставить цели и разработать стратегии и затем детализировать стратегии до планов действий. После всех этих барьеров наступает черед нелегкого этапа внедрения.Но вот где, однако, можно внести рациональное зерно, так это в упрощении технологии прохождения тех или иных этапов. Самым богатым полем деятельности в этом смысле является сбор статистики(анализ внешнего и внутреннего состояния).


   Всего документов:  42
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный