2002-05-15





  1. Кей Э. Сотрудничество — суть интеграции цепочки поставок. // Директор ИС. - 2000. - №9.
    Компании используют системы управления цепочками поставок (SCM), чтобы добиться преимуществ перед конкурентами. Есть практический опыт снижения затрат на закупки, увеличения доли выполненных заказов.

  2. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения ''затраты — объем — прибыль''. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
    Для отечественных предприятий метод анализа безубыточности производства еще не является официально рекомендованным, в связи с чем пока он используется в основном для прогнозных расчетов значений цены, прибыли, выручки от реализации. Оценить по достоинству аналитические возможности этого метода могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

  3. Керимов Э.Э. Роль функционально-стоимостного анализа в исследовании потребительских свойств товара. // Маркетинг в России и за рубежом. - №5. - 2000.
    Одним из основных объектов маркетинга является товар. Любое маркетинговое исследование на предприятии не может быть целенаправленным без уточнения того, какой товар производить и с какими затратами. Для решения этой задачи целесообразно было бы применить такой эффективный инструмент маркетинга, как функционально - стоимостной анализ (ФСА), позволяющий охватывать все факторы движения продукции с момента её зарождения до момента потребления и утилизации.

  4. Клейнер Г. Предприятие как фактор институциональной стабильности. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №3.
    Основные тезисы: проявлением корпоративной культуры предприятия является внутренний климат, особенности взаимодействия с заказчиками и партнерами, реакция на внешние факторы; высокая степень социальной ответственности предприятий определяет высокое качество продукции и доминирующую конкуренцию в этой сфере; сбалансированность производственных, маркетинговых и воспроизводственных процессов – одна из основных задач реформы предприятий.

  5. Когаловский В. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. // Директор ИС. - 2000. - №10.
    В данной статье автор расматривает особенности внедрения систем производственного планирования, использующих методологию MRP / MRP II. В центре внимания: «производственные» причины проблем, возникающих при внедрении западных систем и их эксплуатации. (Под «производственными» будем пониматся причины, лежащие в области организации производства и реально складывающейся архитектуры систем, а не, например, в части влияния человеческого фактора.).В статье, автор ориентируется на специфику дискретного (механосборочного) производства, хотя многие положения в равной степени относятся и к непрерывному производству.

  6. Когаловский В. Происхождение ERP. // Директор ИС. - 2000. - №5.
    Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? На эти и другие вопросы пытается ответить автор статьи.

  7. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // Директор ИС. - 2000. - №9.
    Полностью и мгновенно отказаться от процедур планирования производства, принятых в традиционных отечественных АСУП, вряд ли возможно и вряд ли нужно.

  8. Козлов А.А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
    В статье рассмотрены вопросы оптимизации системы формирования, распределения и использования персонала предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям. Предложены методы расчета численности рабочих по основным функциональным группам. Задача определения потребности в рабочих решается с применением модели линейного программирования, позволяющей найти как общую численность рабочих, так и их распределение по профессиям. Рассмотрены методы расчета численности служащих с их распределением по функциям и задачам управления.

  9. Коллектив как социальный объект управления. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
    Коллектив – не просто сумма индивидов, а качественно новая категория. Слаженность коллектива определяется степенью единства формальных и неформальных структур. Руководитель должен быть равным членом коллектива, наделенным функциями управления, а не стоять над ним.

  10. Копытин В. Мотивация и автоматизация. // Директор ИС. - 2000. - №1.
    За годы деятельности по созданию и внедрению автоматизированных систем управления для различных предприятий накоплено немало примеров, свидетельствующих о том, что эффект от применения человеческого интеллекта в сочетании с правильно выбранной мотивацией в десятки раз повышает эффект от использования программных решений. Существует также множество обратных примеров, когда ущемление интересов влиятельных лиц вызывало блокировку процесса внедрения новых технологий управления. Несколько таких историй автор предлагает вашему вниманию.


   Всего документов:  406
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный