2002-05-15





  1. Исследование стратегических процессов в организации. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
    • Стратегические процессы как часть процессуальной системы “предприятие”, представляющей собой последовательность действий, отражающих предпринимательское поведение • Исследование стратегических процессов ориентировано на выявление путей развития конкурентных преимуществ и завоевание сильных позиций на рынке

  2. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - №6.
    Индустриально-экономический подход сосредоточен на макроэкономических факторах и игнорирует поведение предприятия. Ресурсный подход не выявляет путей создания стратегических ресурсов и трансформации потенциала в факторы успеха. Маркетинговая концепция позволяет объединить подходы и создать рыночно ориентированную парадигму.

  3. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
    На основе матрицы конкурентных преимуществ, учитывающей их количество и величину, выделяются четыре типа отраслей. В отраслях, где возможны крупные конкурентные преимущества, предприятия действуют успешнее, чем там, где они небольшие. Принадлежность предприятия к определенному типу отраслей влияет на перспективность отдельных рыночных стратегий.

  4. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №2.
    Специфический внутрифирменный и рыночный потенциалы образуют стратегический потенциал успеха предприятия. В краткосрочном плане задача состоит в превращении существующих ресурсов в рыночные конкурентные преимущества. В долгосрочной перспективе задача заключается в развитии новых ресурсов и компетенций.

  5. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.
    Цель преобразований, называемых децентрализацией, – адаптация производственно-хозяйственного, рыночного и управленческого потенциала предприятия к глубоким изменениям внешней среды. Управляемость децентрализацией может быть достигнута соблюдением ряда принципов, в частности целенаправленной эволюции и мониторинга.

  6. Капустин С.Н., Краснова Н.Л. Маркетинговый подход к корпоративному обучению. // Маркетинг в России и за рубежом. - №4. - 2000.
    Являясь концепцией рыночного управления, маркетинг предопределяет направление и характер развития всех элементов системы управления деятельностью компании. Не должна быть исключением и система обучения персонала. Вместе с тем она нередко осуществляется без тесной увязки с реализуемой компанией маркетинговой стратегией, что наносит серьезный урон как настоящему, так и будущему такой компании.

  7. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №6.
    Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели.

  8. Кармазин М., Тайль М. Проблемы распределения рисков (на примере внутрифирменной компьютеризованной информационной системы). // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №5.
    Идентификация риска, угрозы и ущерба зависит от ситуации, уровня информированности и культурных предпосылок. При определении размера материального ущерба важное значение имеет установление системных границ. Риски для здоровья персонала несут предприятия, пострадавшие и общество в целом.

  9. Катаев А.В. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями: [http://www.aup.ru/articles/management/3.htm], 16.06.2001.
    В статье рассматриваются виртуальные предприятия как одна из новых организационных форм предприятий. В общем виде сформулированы основные функции управление виртуальным предприятием как сетью партнеров.

  10. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
    Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование. Критерием деятельности фирмы должен стать максимум прибыли на единицу затрат в долгосрочной перспективе. Величина прибыли зависит от размера занимаемой фирмой рыночной ниши, конкурентоспособности, уровня издержек.


   Всего документов:  406
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный