2002-05-15





  1. В современном мире никто помогать нам не будет. За место под солнцем нам нужно бороться самим.
    Сегодня в 12.00 президент России Владимир Путин выступил в Кремле с ежегодным посланием к Федеральному Собранию РФ.

  2. Вазгенов А. Управление трудовыми отношениями в условиях обострения социальной напряженности. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.
    Общественное мнение, поддерживая предпринимательство как вид социально-экономической деятельности, негативно относится к его российской модели. Социальная напряженность в трудовых отношениях постепенно перемещается на уровень предприятия. Jсновой регулирования трудовых отношений на предприятии должен быть коллективный договор между работодателем и профсоюзом.

  3. Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №2.
    Рамки организационного поля планирования определяются дефицитом знания и различием между формированием и осуществлением намерений. Стратегическое планирование должно базироваться на координации планов подразделений путем их согласования. Для оперативного планирования эффективна организационная модель с программной ориентацией.

  4. Вебер Ю., Кноррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Новый подход к управлению предприятием – ориентация на увеличение стоимости капитала собственников. Планирование со стоимостной ориентацией способствует рациональности решений, принимаемых на уровне предприятия. Эффективность обеспечивается увязкой стратегического и оперативного планирования.

  5. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
    Диагностические управленческие системы саморегулируются с помощью сигналов обратной связи. Интерактивные системы требуют постоянного участия менеджмента.

  6. Викулов В.С. Инновационная деятельность кредитных организаций. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
    В статье раскрываются основы механизма осуществления инновационной деятельности в кредитных организациях. Автор предлагает трактовку понятий инновации и инновационного процесса в общем смысле и аспекте банковской деятельности. Инновационная деятельность рассматривается как динамическая взаимосвязь управленческих процессов, в результате поэтапного анализа которых приводятся соотвествующие выводы и рекомендации по эффективной организации целостной системы управления инновационными процессами в коммерческом банке.

  7. Вилькесманн У. Этика предприятия и организационное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
    Главная гипотеза, которую выдвигает в данной статье автор, состоит в том, что между структурными условиями организационного обучения и этикой предприятия существует определенная связь

  8. Виноградов Н.В. Ключ к достойной жизни. // Ваш банк. - №4. - 2001.
    Положение дел в экономике Владимирской области из уст Губернатора.

  9. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения). // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
    Зарубежные предприятия, имеющие большой опыт бюджетирования своей деятельности, формируют так называемый сводный бюджет (Master Budget), который включает бюджет денежных средств (БДС), бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет балансового листа (ББЛ). Однако применение западных методов бюджетного управления для многих российских предприятий не представляется возможным в силу ряда объективных причин. Статья посвящена вопросам разработки технологий, учитывающих специфику переходного периода российской экономики.

  10. Воронов К. Основы теории инвестиционного анализа: [http://www.aup.ru/articles/investment/6.htm], 12.07.1999.
    На крупных предприятиях задача выбора схемы финансирования инвестиционного проекта (по крайней мере, для проектов, относимых к категории "крупных") с необходимостью уходит на высший уровень управления. На уровне среднего управленческого звена остается задача выбора наиболее эффективных, то есть наиболее потенциально прибыльных проектов из имеющегося перечня.


   Всего документов:  406
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | 181- 190 | 191- 200 | >>
Все документы: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный