ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ

81. Тафинцева В.Н. Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов. // Финансовый менеджмент. - №3 - 2001.
    Статья посвящена проблеме определения финансовых результатов от текущей деятельности предприятий. Подробно рассмотрен алгоритм расчета финансовых результатов деятельности предприятия. Основной акцент в статье автор делает на необходимость проведения более углубленного анализа деятельности предприятия, рассчитывая дополнительно следующие показатели: порог без убыточности, порог рентабельности, и др. Статья дополнена конкретными расчетными примерами, показывающими практическую значимость предлагаемых расчетов.
    
    
82. Тоцкий М.Н. Оценка потребности в банковском кредите для финансирования текущих расходов в системе финансового менеджмента предприятия: [http://www.aup.ru/articles/finance/5.htm], 23.07.2001.
    Расчет потребности в банковском кредите основывается на следующих основных условиях. Во-первых, возможность привлечения кредитных ресурсов рассматривается как одна из альтернатив устранения временного разрыва между притоком и оттоком денежных средств. Во-вторых, система планирования на предприятии должна поддерживать функцию имитационного моделирования.
    
    
83. Трунов Роман. Бюджетный цикл. // Управление 3000 : [http://www.bizoffice.ru/article.php?id=337], 20.03.2003.
    Бюджетный цикл представляет собой совокупность действий субъектов бюджетирования по составлению финансового плана Банка, оперативному анализу и контролю его исполнения, а также по пересмотру и корректировке отдельных бюджетных статей. Бюджетный цикл можно подразделить на два основных этапа. Это этап подготовки к процессу бюджетирования и непосредственно сам этап бюджетирования. Авторы статьи подробно рассматривают каждый из них.
    
    
84. Федосеев А., Рочкус Я. Сделай правильный выбор: рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=455, 16.01.2003]
    В данной статье авторы предлагают вашему вниманию рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета.
    
    
85. Фомин П. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/finances/section_12/article_869/, 31.07.2003]
    Управление денежными средствами - одна из основных составляющих эффективного финансового менеджмента. Для знакомства с задачей планирования денежных потоков производственного предприятия рассматривается практический пример составления бюджета движения денежных средств.
    
    
86. Шевченко О. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=43&id=604, 25.06.2003]
    Бюджет движения денежных средств - один из основных инструментов управления финансами организации и формирования управленческой отчетности. Благодаря механизму формирования БДДС, основанному на контроле обязательств (дебиторской и кредиторской задолженности), менеджеры организации получают представление о структуре и объеме денежных поступлений в каждый момент времени, определяют кассовые разрывы и потребность в заемных средствах.
    
    
87. Шпреманн К. Управление финансами и внутрифирменный рынок капитала. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Метод дисконтирования денежного потока не позволяет объективно оценивать внутрифирменные проекты. Проблема распределения ресурсов решается благодаря созданию системы управления финансами и внутреннего рынка капитала. Для организации рынка капитала на предприятии необходимы три элемента – маневренность, информационное обеспечение, коммуникации.
    
    
88. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
    Учет и анализ по центрам ответственности - это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового) процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период. В разрезе этих центров ответственности рассмотрено бюджетирование (планирование) и контроль исполнения бюджетных показателей как основа системы материального стимулирования на предприятии. Наибольшее внимание в статье уделено определению и расчету показателей премирования подразделений. Причем рассмотрены условия, показатели и коэффициенты премирования для всех вышеперечисленных центров ответственности в составе предприятия.
    
    

   Всего документов:  88
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: финансовый менеджмент | статьи