ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТАТЬИ





  1. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. - №?. - 200?.
    Статья посвящена поиску рационального механизма сочетания собственного капитала, финансового рычага и платежеспособность предприятия на конец отчетного периода - с таким условием, что рост собственного капитала сопровождается абсолютной платежеспособностью, а финансовый рычаг благоприятно влияет и на рентабельность собственного капитала, и на платежеспособность предприятия.

  2. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) (2003, фрагмент статьи) // Финансовый менеджмент. - №3. - 2003.
    Существующие методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов опираются лишь на один показатель (NPV,IRR,IP,индекс доходности и др.). Т.е. выбор основан на однокритериальном подходе, когда выбирается проект по одному критерию, что как правило не позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант инвестиций, что в свою очередь может в значительной мере повысить риск непредвиденных убытков.Для решения этой проблемы предложен метод комплексной многокритериальной оценки экономической оценки инвестиционных проектов. При анализе установлено, что из существующих методов многокритериальной оптимизации наиболее удачно, с точки зрения контекста решаемой проблемы, применять метод идеальной точки. Сущность метода состоит в том, что оценка эффективности проекта производится посредством его сравнения по каждому показателю экономической эффективности с условным эталонным проектом, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым параметрам. Результаты апробации метода позволяют считать возможным и целесообразным его применение на этапе выбора оптимального варианта инвестиционных вложений.

  3. Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=408, 19.02.2003]
    16.2003В работе представлена классификация количественных методов, используемых для прогнозирования финансового состояния предприятия внешними пользователями бухгалтерской отчетности, а также приведен обзор наиболее широко распространенных из них.Кроме того изложен комбинированный метод, позволяющий получить прогнозную систему показателей финансового состояния.

  4. Земитан Г. Методы составления бюджетов. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=43&id=511, 25.03.2003]
    Существуют три основных подхода к составлению бюджетов, которые могут применяться на этапах их планирования, согласования и утверждения. Это подходы "снизу вверх", "сверху вниз", а также итеративный подход. В материале кратко рассмотрен каждый из методов.

  5. Земитан Г. Сегментация рынка систем бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=13&id=490, 13.03.2003]
    По данным компании ITeam на российском рынке к настоящему моменту представлено более 15-ти специализированных систем бюджетирования. Приобретение и внедрение такой системы требуют от компании значительных инвестиций, а значит чрезвычайно важно сделать правильный выбор.В стате предложен подход к сегментации рынка приложений для бюджетирования, помогающий на первом этапе выбора системы не растеряться от многообразия специализированных систем, и понять, какие из них могли бы решить задачи компании.

  6. Интервью с Александром Сафаровым. Из опыта лидеров. Закладка основ контроллинга в Торговом Доме «ХХХ». // Журнал «Intelligent Enterprise», № 15, 2005 г.
    Компания, о которой идет речь в этой статье, хорошо знакома большинству читателей. Это -  управляющая компания холдинга, владеющего одной из крупнейших торговых сетей России.  Одновременно – это  один из первых  операторов российского розничного рынка, внедривших в систему управления своим бизнесом такие современные инструменты как управленческий учет и бюджетирование. В настоящее время управляющая компания  владеет продуктивно функционирующей  системой контроллинга  деятельности всех предприятий  холдинга, часть элементов которой реализована на платформе SAP R/3. Закладка фундамента  этой системы  началась еще в  2000 году, когда  в компании было организовано специальное подразделение и  в рамках проекта по внедрению управленческого учета сделаны первые практические шаги по созданию полномасштабной контроллинговой системы.  О том, как все это происходило, мы попросили рассказать бывшего Главного контроллера компании, а ныне руководителя группы IntelCont, кандидата экономических наук, Александра Сафарова.

  7. Кириллов С. Итерационная автоматизация бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=29&id=551, 02.04.2003]
    Соответствие функционально-техническим требованиям является необходимым, но не достаточным критерием выбора автоматизированной системы. Необходимо определить степень готовности самого предприятия к проведению мероприятий по автоматизации бюджетирования.

  8. Конвертация. // Корпоративный менеджмент. - №181. - 2003 г.
    В этой статье автор подробно остановится на особенностях размещения ценных бумаг путем конвертации.

  9. Корнеева Е.И. Финансовое управление закупками в торговых организациях. // Финансовый менеджмент. - №2 - 2001.
    В статье уделено внимание вопросу управление закупками в торговых организациях. Рассмотрены следующие вопросы: определение товарных групп для управления закупками, планирование закупок и продаж по впервые закупаемым товарам, выбор наилучшего поставщика, определение минимального остатка на складе и др.

  10. Корнилин Д. Формулировка цели и постановка задачи проекта внедрения системы бюджетирования. Формулировка цели и постановка задачи проекта внедрения системы бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=14&id=457, 25.02.2003]
    Зачем затевается большой дорогостоящий проект внедрения системы бюджетирования? Полгода - год (а то и больше) работы, затраты в десятки, если не сотни, тысяч долларов, а что в результате? Какие цели, в чем интерес участников проекта?Следует отметить, что декларируемые задачи и лозунги чаще всего слабо отражают эти реальные интересы. Кроме того, цели заказчика существенно отличаются как от интересов исполнителя, так и от интересов конечных пользователей системы.


   Всего документов:  88
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: финансовый менеджмент | статьи