ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ
- Добашина И. В. Статистика финансов. - М., Финансы и статистика, 2001. Глава 8. Биржевая статистика, Глава 13. Статистика ценных бумаг.
- Журнал "Секрет фирмы" №1, 2003.
В этом номере: - В чем опасность быстрого роста? - Что нашлось у "Яндекса", - Деньги под честное слово, и др. - Журнал "Секрет фирмы" №10, 2003
В этом номере: - Вашему бизнесу вредит рост евро? - Вредная реклама, - Двухсторонний диплом, - и др. - Журнал "Секрет фирмы" №2/2003
В этом номере: - Вскрытый источник, - Образование "два в одном", - Приемы удержания издержек, и др. - Журнал "Секрет фирмы" №3, 2003 г.
В этом номере: - Выгодно ли переманивать персонал? - Умный антидемпинг, и др. - Журнал "Секрет фирмы" №4, 2003
В этом номере: - Что является для вас коммерческой тайной? - Поиск и обустройство офиса, - Роберт Каплан: через 25 лет Россия может стать либо Венесуэлой, либо Сингапуром, - и др. - Земитан Г. Методы прогнозирования финансового состояния организации. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=30&id=408, 19.02.2003]
16.2003В работе представлена классификация количественных методов, используемых для прогнозирования финансового состояния предприятия внешними пользователями бухгалтерской отчетности, а также приведен обзор наиболее широко распространенных из них.Кроме того изложен комбинированный метод, позволяющий получить прогнозную систему показателей финансового состояния. - Земитан Г. Методы составления бюджетов. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=43&id=511, 25.03.2003]
Существуют три основных подхода к составлению бюджетов, которые могут применяться на этапах их планирования, согласования и утверждения. Это подходы "снизу вверх", "сверху вниз", а также итеративный подход. В материале кратко рассмотрен каждый из методов. - Земитан Г. Сегментация рынка систем бюджетирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=13&id=490, 13.03.2003]
По данным компании ITeam на российском рынке к настоящему моменту представлено более 15-ти специализированных систем бюджетирования. Приобретение и внедрение такой системы требуют от компании значительных инвестиций, а значит чрезвычайно важно сделать правильный выбор.В стате предложен подход к сегментации рынка приложений для бюджетирования, помогающий на первом этапе выбора системы не растеряться от многообразия специализированных систем, и понять, какие из них могли бы решить задачи компании. - Интервью с Александром Сафаровым. Из опыта лидеров. Закладка основ контроллинга в Торговом Доме «ХХХ». // Журнал «Intelligent Enterprise», № 15, 2005 г.
Компания, о которой идет речь в этой статье, хорошо знакома большинству читателей. Это - управляющая компания холдинга, владеющего одной из крупнейших торговых сетей России. Одновременно – это один из первых операторов российского розничного рынка, внедривших в систему управления своим бизнесом такие современные инструменты как управленческий учет и бюджетирование. В настоящее время управляющая компания владеет продуктивно функционирующей системой контроллинга деятельности всех предприятий холдинга, часть элементов которой реализована на платформе SAP R/3. Закладка фундамента этой системы началась еще в 2000 году, когда в компании было организовано специальное подразделение и в рамках проекта по внедрению управленческого учета сделаны первые практические шаги по созданию полномасштабной контроллинговой системы. О том, как все это происходило, мы попросили рассказать бывшего Главного контроллера компании, а ныне руководителя группы IntelCont, кандидата экономических наук, Александра Сафарова.
Всего документов: 172
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем
Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: финансовый менеджмент | литература в свободном доступе