ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Формирование и управление резервами на возможные потери по ссудам: Автореф.дис. ...канд.экон.наук:08.00.10 / И. В. Блохин; С.-Петерб.гос.инженер.-экон.ун-т. - СПб., 2001. - 18с.


  2. Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях: Автореф.дис. ...канд.экон.наук:08.00.05; 08.00.10 / Ю. В. Голышева; Санкт-Петербург.гос.инженер.-экон.ун-т. - СПб., 2003. - 18с.


  3. Формирование финансовых результатов, налогообложение и аудит страховой организации: консалтинг-семинар / Под ред. К.Е.Турбиной. - СПб.: СК "СТЭК", 1994.
    Стенограмма консалтинг-семинара "Формирование финансовых результатов, налогообложение и аудит страховой организации" 28 апреля 1994 года Санкт-Петербург.

  4. Царихин К.С. Новая концепция анализа вторичного рынка акций: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.10 / Акад. труда и социал. отношений. - М., 2004. - 180 с.
    В диссертации рассматриваются новые методы анализа вторичного рынка акций и прогноза будущей динамики котировок.

  5. Черкасов В.Е. Финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. / ТГУ, - Тверь, 1999
    Кратко изложен лекционный материал по дисциплине «Финансовый менеджмент». Даны основные понятия, определения и формулы, приведены примеры из практики. Каждая тема сопровождается вопросами для самоконтроля.

  6. Чухланцев Д.О. Моделирование финансовых потоков в вертикально интегрированной компании и рационализация ее взаиморасчетов с контрагентами.: Дис. ...кандидата экономических наук. Специальность 08.00.13 - «Математические и инструментальные методы экономики» / Финансовая Академия при Правительстве РФ.- М., 2002.
    Целью диссертационного исследования является научное обоснование путей совершенствования расчетно-платежных отношений в вертикально интегрированной компании, на примере ОАО «Газпром», как внутри структуры компании, так и во взаимоотношении с контрагентами, на основе экономико-математического моделирования финансовых потоков в условиях дефицита финансовых ресурсов.

  7. Шевченко О. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=43&id=604, 25.06.2003]
    Бюджет движения денежных средств - один из основных инструментов управления финансами организации и формирования управленческой отчетности. Благодаря механизму формирования БДДС, основанному на контроле обязательств (дебиторской и кредиторской задолженности), менеджеры организации получают представление о структуре и объеме денежных поступлений в каждый момент времени, определяют кассовые разрывы и потребность в заемных средствах.

  8. Шпреманн К. Управление финансами и внутрифирменный рынок капитала. // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №3.
    Метод дисконтирования денежного потока не позволяет объективно оценивать внутрифирменные проекты. Проблема распределения ресурсов решается благодаря созданию системы управления финансами и внутреннего рынка капитала. Для организации рынка капитала на предприятии необходимы три элемента – маневренность, информационное обеспечение, коммуникации.

  9. Щедров В. И., Севастьянова Е. В. Трансформация системы бухгалтерского учета в Российской Федерации для повышения инвестиционной привлекательности субъектов предпринимательской деятельности. - М.: Наука и экономика, 1998. - 120 с.
    В настоящей монографии рассматривается проблема трансформации российской системы бухгалтерского учета к общепринятым Международным стандартам финансовой отчетности. В этой связи рассмотрены особенности международных стандартов, особенности бухгалтерского учета в странах СНГ и России. В монографии проанализированы предложения отечественных специалистов по применению различных способов и методов перехода к современным стандартам учета. Проанализированы предлагаемые стандарты. Особое внимание в книге уделено вопросам раскрытия и анализа инфор мации, содержащейся в финансовой отчетности, представляемой отечественным и зарубежным инвесторам. Даны рекомендации по преобразованию и трансформации российской системы бухгалтерского учета.

  10. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.
    Учет и анализ по центрам ответственности - это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового) процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период. В разрезе этих центров ответственности рассмотрено бюджетирование (планирование) и контроль исполнения бюджетных показателей как основа системы материального стимулирования на предприятии. Наибольшее внимание в статье уделено определению и расчету показателей премирования подразделений. Причем рассмотрены условия, показатели и коэффициенты премирования для всех вышеперечисленных центров ответственности в составе предприятия.


   Всего документов:  172
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | 131- 140 | 141- 150 | 151- 160 | 161- 170 | 171- 180 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: финансовый менеджмент | литература в свободном доступе