УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
СТАТЬИ





  1. Осипова Е. Управление персоналом в рамках стратегического менеджмента. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32/article_1411/, 09.03.2004]
    В чем различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами? Как сформировать сильную организационную культуру? Кто "отвечает" за организационную культуру: служба персонала или высшее руководство компании?

  2. Павлючук Ю.Н.,  Козлов А.А. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2002.
    Целью статьи является рассмотрение проблемы определения относительной экономии работников промышленных предприятий в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям.На современном этапе развития экономики в связи с переходом к рыночным отношениям особую теоретическую и практическую значимость приобретает определение относительной экономии персонала на промышленных предприятиях.

  3. Петрова Е.К. Потому что они пилоты. // Учет. Налоги. Право., № 23, 2005
    При выплате вознаграждений членам летных экипажей бухгалтеры авиакомпаний сталкиваются с двумя проблемами. Во-первых, нужно ли на их заработную плату начислять дополнительные взносы в Пенсионный фонд? И, во-вторых, можно ли оформлять полеты как командировку и выплачивать суточные? Ответы на эти вопросы – в нашей статье.

  4. Покровская М.М., Строгович Ю.Н. Рассмотрение трудовых споров с позиции Конституционного Суда РФ. // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
    Как известно, в соответствии с Федеральным законом от 30.12. 2001 № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» с 1 февраля 2002 года в России был введен в действие новый кодифицированный акт трудового законодательства. С этого же срока признан утратившим силу действовавший на протяжении тридцати лет КЗоТ РФ. Однако достаточно большое число его норм, в том числе, относящихся к указанным правовым институтам и в целом соответствующих изменившимся социальным и экономическим условиям, были воспроизведены в тексте Трудового кодекса РФ.

  5. Пошаговая процедура «выгодного» и законного приема на работу // Ливена Снежана Валерьевна. Принимаем на работу: оформление трудовых отношений в пользу работодателя. Текст 4-часового семинара консалтинговой компании «Стратегия». - Волгоград: Консалтинговая компания «Стратегия», 2006, окт.,100 стр.
    Фрагмент книги Ливеной Снежаны Валерьевны «Принимаем на работу: оформление трудовых отношений в пользу работодателя. Текст 4-часового семинара консалтинговой компании «Стратегия»
    Автор в простой, доступной даже непрофессионалу форме, рассказывает об оформлении трудовых отношений с работниками и по закону, и в интересах работодателя одновременно.

  6. Практика увольнений: увольнение за прогул. // Ливена Снежана Валерьевна. Практика увольнений. - Волгоград: Консалтинговая компания «Стратегия», 2006, 260 стр.
    Фрагмент книги Ливеной Снежаны Валерьевны «Практика увольнений.»
    Автор в простой, доступной даже непрофессионалу форме, рассказывает о том, как произвести законно увольнение за прогул без уважительной причины, описывает типичные ошибки, допускаемые при прекращении с работниками трудовых договоров, отдельно разбирает многочисленные примеры из юридической, кадровой, судебной практики, дает ответы на актуальные вопросы.

  7. Пути признания и вознаграждения работников. // BKG Profit Technology: [http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=11, 27.02.2003]
    Любой менеджер, так или иначе, сталкивался в своей деятельности с лозунгом необходимости мотивации персонала. Сам лозунг достаточно ясен и очевиден. Более того, любой менеджер, обладая жизненным опытом, примерно представляет виды и мотивации и их частоту. Проблемы начинаются там, когда компания, внедрив основные виды мотивации, пытается сделать их более разнообразными, и более того, создать 'мотивационный пакет' для каждого работника.

  8. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.
    Предприятия, располагающие эффективной информационной системой, имеют больше шансов для успеха; процветающие фирмы формируют структуру управления так, чтобы она открывала простор для инновационных потоков, поступающих снизу, и давала равные возможности всем работникам; надо находить людей, желающих учиться, преданных делу и предоставить им возможность свободно действовать; на мировой рынок способны выйти не только крупные транснациональные корпорации, но и средние и даже мелкие фирмы - таковы, по мнению автора, секреты учпеха менеджмента на современном этапе.

  9. Реди Дуглас А. Лидеры нового поколения. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=464, 05.03.2003]
    Точно так же, как библейские пророки говорили притчами, точно так, как передаются предания из поколения в поколение, будет говорить CEO и будет передаваться корпоративная культура и философия лидерства. По мнению Дугласа А. Реди, в ближайшие десять лет одним из наиболее эффективных методов воспитания новых лидеров компаний станет рассказ от первого лица.

  10. Романова Т. Executive search - проектный бизнес. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=&id=272, 15.01.2003]
    По осторожным оценкам, около трети всех назначенных на новую должность топ менеджеров терпят неудачу в течение первого года. Для предприятий, где это произошло, такие смены руководства обходятся очень дорого. Да и для руководителя неудавшаяся попытка занять высокую должность может стать началом крушения карьеры.В статье рассказывается о том, как, используя специальные хорошо организованные методы найти результативного топ менеджера, опыт и знания которого адекватно соответствуют бизнес задачам заказчика.


   Всего документов:  87
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: управление персоналом | статьи