УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ
- Румянцева А.К. Автобиография: "авто" плюс "биография". // Кадры предприятия. - №2. - 2002.
Все реже и реже при оформлении на работу работника просят написать автобиографию. От нее стали отказываться и незаслуженно называть «пережитком» прошлого, заменяя на всевозможные анкеты. - Самсонова М. В., Ефимов В. В. Технология и методы коллективного решения проблем: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2003. – 152 с.
Пособие посвящено описанию технологии коллективного решения проблем организации. Оно содержит системное изложение особенностей и эффективных методов решения проблем в управленческих и функциональных группах. В пособии изложены методы, собранные из таких областей науки, как психология, менеджмент, управление качеством, широко используемые в мировой практике. Предлагаемая технология позволяет вовлечь сотрудников в процесс управления организацией, способствует развитию творческого мышления персонала, помогает эффективнее осуществлять работы по улучшению качества продукции и усовершенствованию процессов, а также по разработке новых технологий и уникальных продуктов. - Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров: [http://www.aup.ru/articles/personal/2.htm], 2.09.2001.
В статье предлагается методика, которая предполагает упорядоченную поэтапную деятельность по управлению текучестью кадров в рамках общего управления персоналом, осуществление которой следует возложить непосредственно на кадровую службу предприятия. - Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах: [http://www.aup.ru/articles/personal/1.htm], 28.07.2001.
В статье рассмотрена стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах. - Слабнина Е.В. Профориентационные технологии (формы, виды и категории населения). // Поволжский межрегиональный учебный центр: [http://www.pmuc.ru/eis/pdf/2.pdf, 4.11.2002]
В методическом пособии рассматриваются различные аспекты профессионального консультирования различных категорий безработных. Дается определение профессиональной ориентации, выделяются ее важнейшие направления, цели и методы. С позиций разных подходов рассматривается понятие профессионального самоопределения, перечисляются основные средства формирования профессионального самоопределения. Разграничиваются индивидуальное и групповое профессиональное консультирование. Приводятся основные этапы собеседования с безработными. Предлагаются наиболее распространенные методы проведения интервью, указываются их достоинства и недостатки, позволяющие профконсультанту маневрировать в ходе беседы. Рассматривается пятиступенчатая модель процесса интервью, предлагаемого в качестве основного метода консультирования. - Смакотина Н. Всегда ли надо подстраиваться под изменчивый мир? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=45&id=619, 25.06.2003]
Должности, содержание работы и обязанности изменяются день ото дня. Различные структуры распадаются, сливаются, обретая новую форму, и затем опять перестраиваются. Человек понимает, что вместо того, чтобы занимать стабильное, четко определенное место и выполнять установленные задачи, он вынужден возложить на себя всю ответственность за принятие решений. Человек должен успевать за постоянно меняющимися правилами игры и быстро адаптироваться к новым условиям. Стремительные перемены, временные рабочие группы, налаживание и разрушение отношений . это предвестники социально-психологического напряжения. - Соловьев А.В. Заключение коллективного договора: проблемы управления процессом с позиции адекватности рыночным отношениям. // Менеджмент в России и за рубежом. - №1. - 2001.
В России провозглашено социальное партнерство, целью которого является предупреждение социальных конфликтов в трудовой сфере. Однако регулирование социально-трудовых отношений на основе принципов социального партнерства эффективно только на уровне организации и при определенных условиях. Автор статьи раскрывает суть таких условий, которые, с одной стороны, обеспечивают свободу менеджмента в рыночных отношениях, а, с другой, содействуют достижению стратегических задач менеджмента благодаря доверительному сотрудничеству социальных партнеров - Соловьев А.В. Конфликт в организации: увольнение за участие в ложной забастовке или за прогул. // Менеджмент в России и за рубежом. - №4. - 2000.
В статье предпринята попытка дать ответы на поставленные вопросы. Как квалифицировать действия работников, отказавшихся от выполнения трудовых обязанностей, в ситуации отсутствия предмета коллективного трудового спора, т.е. при наличии ложной забастовки? Где вправе находиться работники, добровольно принявшие решение об участии в забастовке? Можно ли по инициативе администрации уволить по причине прогула работника, участвовавшего в акции, которая по юридическим основаниям не является забастовкой? Обязан ли орган, возглавляющий забастовку, предупреждать работодателя о форме забастовки? - Социальные проблемы развития человеческих ресурсов. Сборник научных статей. // Поволжский межрегиональный учебный центр: [http://www.pmuc.ru/eis/pdf/13.pdf, 4.11.2002]
Сборник научных статей раскрывает систему понятий и основную проблематику концепции развития социальных технологий поддержки и личностного развития человеческих ресурсов, знакомит с междисциплинарным подходом к разработке социальных программ, уделяет внимание проблемам дополнительного профессионального образования. - Телицына И. Как реагировать на НЛО. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=458, 05.03.2003]
Цель статьи показать: правильно написанные инструкции увеличивают эффективность работы на каждом участке, снижают конфликтность и в конечном итоге способствуют повышению авторитета руководства.
Всего документов: 124
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем
Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: управление персоналом | литература в свободном доступе