УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ

51. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000. 108 С.
    Работа содержит описание теоретико-игровых моделей базовых систем индивидуального стимулирования, исследуемых в теории управления социально-экономическими системами, и их взаимосвязи с используемыми на практике формами и системами оплаты труда, а также моделями экономики труда. Работа рассчитана на широких круг читателей, интересующихся проблемами стимулирования в организационных системах.
    
    
52. Крылов Н. Может ли кадровик влиять на продажи? // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
    Недавно у меня состоялась беседа с директором по персоналу одной довольно крупной компании, занимающейся торговлей автомобилями. Совещание проводилось по его инициативе, и он знал только то, что я могу оказать определенные услуги в области, которая его интересует. Одним из первых был задан вопрос о том, не занимала ли я должность менеджера по продажам в крупной компании.Этот вопрос и, что за ним стоит - очень созидательная почва для разговора о роли, которую кадровый отдел играет в сфере продаж. Что такой вопрос сказал мне о директоре по персоналу и, возможно, о его компании? Какие уроки могут для себя черпать российские кадровики и руководители организаций?
    
    
53. Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров. // Кадры предприятия. - №?. - 200?.
    Все предприятия, руководство которых я консультирую, в настоящее время находятся в состоянии острой нехватки квалифицированных кадров. Особенно это типично для малого и среднего бизнеса в крупных городах России. Постепенно появляется осознание того, что вопросы кадров и все, что с ними связано, являются не только административной проблемой, но и стратегической. То есть кадры и кадровые вопросы определяют способность предприятия выбирать и осуществлять (реализовывать) стратегии, которые могут дать ему преимущество на рынке на длительный срок. Все говорит о том, что функции кадровика сегодня должны рассматриваться как стратегические - статус кадровика повышается до статуса финансового или маркетингового директора, тем самым открывая перспективы занятия президентского кресла. А ведь еще совсем недавно подобная должность считалась только административной, без намеков на стратегическую роль.
    
    
54. Куприн В. Сколько платят персоналу? // Top-Manager: [http://top-manager.ru/archive/2003/25/296/, 09.04.2003]
    Аналитический обзор зарплат - это всестороннее маркетинговое исследование оплаты труда, объективный источник информации о тенденциях на рынке труда. В начале декабря 2002 года мы завершили исследование, целью которого явился анализ оплаты труда персонала российских компаний Санкт-Петербурга. Исследование проводилось в сотрудничестве с 26 компаниями города, в которых функционирует 41 обособленный бизнес. В исследовании участвовали в основном российские компании, обследовались также и совместные предприятия. По оценке их собственников, подавляющее большинство компаний входят в группу лидеров рынка. Исследование включает в себя анализ фактических выплат персоналу компаний за период весна.осень 2002 года. В нем представлены данные по 567 исходным должностям компаний, которые сгруппированы в 116 типовых должностей.
    
    
55. Куршакова Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг. // Кадры предприятия. - №4. - 2002.
    Для региональных банков одним из наиболее актуальных вопросов является отбор персональных менеджеров в отдел по работе с клиентами, выполняющий функции продвижения банковских продуктов и услуг новым приоритетным клиентам. Обусловлено это тем, что в условиях конкурентной борьбы на региональном банковском рынке укрепление и расширение клиентской базы становится одной из приоритетных задач, и для ее решения необходимы действительно профессионалы.Цель статьи - познакомить читателей с системой отбора персональных менеджеров, внедрение которой предоставляет банку дополнительные возможности для расширения и качественного улучшения клиентской базы.
    
    
56. Лапин А. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспекты). // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5.
    В статье рассмотрены некоторые особенности становления системы управления развитием персонала (СУРП) в условиях формирования рыночных отношений как на региональном уровне (на базе опыта научного консультирования управления по труду Администрации Ульяновской области), так и на уровне отдельного предприятия (организации).
    
    
57. Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение. // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №1.
    Стратегия – мост, через который персонал предприятия может перейти от понимания концептуальных целей к практическим действиям. Мало указать путь, необходимо обучить персонал правильно его проходить. Инициативный и созидательный сотрудник – ценнейший ресурс. Лучше делать ошибки во время деловых игр, чем в реальном бизнесе.
    
    
58. Ливена Снежана Валерьевна. Все по кадрам. Практическая энциклопедия. - 4-е изд. – Волгоград: Консалтинговая компания «Стратегия»,- 765 стр, 2006г.
    Фрагмент книги Ливеной Снежаны Валерьевны «Все по кадрам. Практическая энциклопедия»
    Приведены пошаговая процедура увольнения за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей, ряд должностных инструкций.
    
    
59. Мазманова Б.Г. Стимулирование персонала, занятого продажами. // Маркетинг в России и за рубежом. - №2. - 1999.
    В статье, рассмотрена на примере конкретного промышленного предприятия процедура разработки действенной системы стимулирования персонала за увеличение объемов реализации продукции.
    
    
60. Мамыкин Андрей, Люди не станки - встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.
    Мотивации персонала уделяется все большее внимание и это не удивительно, т.к. последствия кризиса себя полностью исчерпали и для квалифицированного специалиста не представляет особой проблемы найти для себя достойное применение на рынке труда.
    
    

   Всего документов:  124
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: управление персоналом | литература в свободном доступе