УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Гончарук В.А. Практика материального стимулирования. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_48/article_818/, 02.07.2003]
    Материальное стимулирование способно заставить работника за 20 минут поменять точку зрения на противоположную, причем вполне искренне. С изменением стимулов люди вдруг начинают принимать в расчет обстоятельства, которые раньше игнорировали.

  2. Горелова Е. Последнее повышение. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/publications/human/section_44/article_793/, 25.06.2003]
    Переход на новую работу в 20 - 30% случаев означает повышение статуса специалиста. Однако гораздо больше повышений происходит внутри компаний. Именно они часто приводят к росту общего уровня некомпетентности руководителей.

  3. Гоулман Даниэль Как мотивировать персонал в эпоху перемен. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&sid=48&id=575, 08.04.2003]
    Советы, которые помогут гармонизировать амбиции руководства и пожелания сотрудников. Предлагаемые рекомендации адресованы в первую очередь менеджерам, ответственным за мотивирование и формирование штата сотрудников в условиях непрекращающейся реорганизации корпоративной структуры и бизнес-процессов.

  4. Громова Дарья, Мотивация персонала в условиях антикризисного управления и реструктуризации. // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру?". - 2002 г.


  5. Гунбина С.Г Правдина Н.В. Использование кей-стади в логистике и управлении персоналом: Методические указания для проведения практических занятий. -Ульяновск: УлГТУ, 2002 . с.
    Предназначены для проведения практических занятий со студентами дневного, вечернего и заочного обучения экономических и технических специальностей вузов, колледжей, на курсах повышения квалификации руководителей предприятий и организаций и при подготовке конкурсных управляющих. В сборнике представлены конкретные ситуации для использования при изучении дисциплин «Логистика» и «Управление персоналом». Работа подготовлена на кафедре «Экономика и менеджмент»

  6. Деловая этика: Учебное пособие. / Е.А. Резчиков. - М.: МГИУ, 1998 г. - 124 с.
    Пособие содержит большое число вопросов и примеров, позволяющих самостоятельно работать студентам, прежде всего обучающимся по дистанционной форме. Однако оно будет полезным и для студентов других форм обучения, а также преподавателей и аспирантов.

  7. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=3&tid=2&id=465, 05.03.2003]
    Во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.

  8. Евневич М. Наш персонал лучше вашего. // Top-Manager, - №24, - 2003 г.
    Весь мир помешался на обучении персонала. Это уже не только производственная необходимость, но и дело принципа. Ценность сотрудников компании определяется, в том числе, той суммой денег, которая была потрачена на их обучение, повышение квалификации, тренинги и прочие приятные рабочие процедуры.

  9. Елена Горелова. Личная эффектвность: терпение и манипуляция. Как подготовиться к выволочке. // Ведомости. - 2002. - №174.
    Владельцы компании, продающей компьютерные комплектующие, наняли кризисного управляющего. Перед ним поставили задачи - перестроить систему мотивации персонала, отношения с поставщиками и проч. - и дали карт-бланш на полгода. Но когда управляющий взялся за дело (в том числе попытался уволить дочь одного из собственников) , владельцы стали устраивать ему эмоциональные "разборы полетов". Отстоять свой план менеджеру удалось только благодаря правильной стратегии реагирования на выговор.

  10. Елена Шарафанова. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века. // ПЕРСОНАЛ-МИКС. - 2002. - №3.
    Одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является перестройка организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников.


   Всего документов:  124
<< | 1- 10 | 11- 20 | 21- 30 | 31- 40 | 41- 50 | 51- 60 | 61- 70 | 71- 80 | 81- 90 | 91- 100 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: управление персоналом | литература в свободном доступе