УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ЛИТЕРАТУРА В СВОБОДНОМ ДОСТУПЕ





  1. Трудинспекция на пороге: проверяем состав документов по кадрам в компании // Ливена Снежана Валерьевна. Трудинспекция на пороге: Инструкция по оперативному наведению порядка в кадрах. Текст 4-часового семинара. - Волгоград: Консалтинговая компания «Стратегия», 2006, окт.,120 стр.
    Фрагмент книги Ливеной Снежаны Валерьевны «Трудинспекция на пороге: Инструкция по оперативному наведению порядка в кадрах»
    Приведен перечень всех необходимых по закону документов, которые могут запросить для проверки инспекторы.

  2. Трудовой договор. Приём на работу // Ливена Снежана Валерьевна. Изменения 2006 г. в Трудовом кодексе РФ. Текст 10-часового семинара консалтинговой компании «Стратегия» - Волгоград: Консалтинговая компания «Стратегия», 2006, окт.,120 стр.
    Фрагмент книги Ливеной Снежаны Валерьевны «Изменения 2006 г. в Трудовом кодексе РФ. Текст 10-часового семинара консалтинговой компании «Стратегия»
    Автор в простой, доступной даже непрофессионалу форме, рассказывает об изменениях, внесенных в Трудовой кодекс РФ ФЗ от 30.06.2006г. №90-ФЗ, вступившем в силу в октябре 2006г.
    Закон внес изменения в регулирование многих вопросов, связанных с заключением трудового договора и приемом на работу. Часть изменений уточняющего и технического характера, а часть – достаточно «революционного». После вступления их в силу кадровым службам придется немало потрудиться, чтобы привести кадровые документы компании в соответствие с действующим законодательством.
    В фрагменте приводятся сравнительные таблицы «старых» и «новых» положений кодекса, рассказывается, как на практике учесть те или иные изменения. Также автор анализирует, какие проблемы практики удалось решить внесенными изменениями, а какие проблемы все же останутся, предлагает варианты их решения.

  3. Управление запасами и бюджетирование продаж. // Экономика и время. - 2000. - №10.
    С введением бюджетирования основными действующими лицами в управлении запасами становятся менеджеры по сбыту, чья деятельность начинает оцениваться по отклонениям от плана продаж «в разрезе ассортимента». С одной стороны, при этом повышается прямая мотивация этих менеджеров, что обеспечивает высокую вероятность выполнения плана. С другой стороны, важное значение приобретает выбор параметров оценки деятельности менеджеров, которые позволяют направлять их деятельность в нужное для интересов компании направление.

  4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.
    В учебнике рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности.

  5. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423.


  6. Управление персоналом. Учебное пособие. / Ж.Г.Статив - М.: МГИУ, 2004. - 192 c.
    В учебном пособии излагаются основные вопросы управления персоналом организации. Раскрыты сущность, цели и задачи, состав и функции системы управления персоналом. Рассмотрены основные этапы процесса управления персоналом организации: найм и профотбор, профадаптация, обучение, разви-тие деловой карьеры, аттестация и увольнение работников. При создании этого пособия были использованы результаты исследований в области управления персоналом, проведенных рос-сийскими и зарубежными авторами.

  7. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
    На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются осно-вы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управ-ления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управ-ления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.

  8. Федин М. Что такое делегирование? // ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=33&id=552, 02.04.2003]
    Делегирование может принести краткосрочные и долгосрочные преимущества вам, вашему персоналу и вашей организации. Здесь все понятно: вы можете сократить рабочую нагрузку и количество связанных с ней стрессов, если передадите какие-то задания людям, которые достаточно квалифицированны, чтобы их выполнить. Это увеличит объем времени, которое вы можете потратить на проекты, действительно требующие вашего непосредственного участия, задания высокого уровня, например, долгосрочное планирование и формирование корпоративной политики.

  9. Федор Сваровский, Анна Людковская. Личная эффективность: разговор с дезертиром. // ПРАВДА On-line. - №222, - 05.12.2002.
    На заявление сотрудника об уходе менеджеры реагируют по-разному. Одни умоляют остаться, другие устраивают шумные скандалы. Но в большинстве случаев российские руководители совершают одну и ту же ошибку: воспринимают уход человека как личную обиду и предательство.

  10. Федор Сваровский. Стадии потери мотивации. // Ведомости. - 2002. - №202.
    Многие специалисты считают, что достойная зарплата сама по себе не может никого мотивировать, это всего лишь цементирующий фактор, который удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой демотивирует довольно сильно. Существует также множество демотиваторов нематериального свойства.


   Всего документов:  124
<< | 101- 110 | 111- 120 | 121- 130 | >>
По теме: Новости | Литература | Рефераты | Сайты | Рекомендуем

Каталоги: Полный | Тематический | Хронологический | Документный
Разделы: управление персоналом | литература в свободном доступе